研发方法和技术路线,技术研发流程图详解

战略规划路线图

（4）长期规划

用于延展规划的时间段，通常用于行业层面或全国性的层面，常见于美国（科学和技术线路图）

长期规划路线图

（5）知识财产规划

关注于将知识资产和知识管理方法与业务目标联系起来。

知识资产规划路线图

（6） 项目规划

关注于战略的执行，以支持整体的研发项目的管理。该类型与项目计划方法（Project Planning Methods）很接近。

项目规划路线图

（7）流程规划

支持知识管理，关注于知识的流向，用于支持具体的流程领域，如新产品开发。