平时卖68元一支的口红、99元一瓶的粉底液，一到促销期就直接给出了地板价。
颜色确实是露华浓白手起家的利器。早在品牌创始初期，查尔斯和约瑟夫两兄弟首次提出“让唇膏与指甲油相匹配”的概念，帮助露华浓在6年内打响了名号。
而进军中国后，露华浓也靠直营与代理商，陆续在各省会布局了50多家专柜，风头一时无两。
谁也没想到，露华浓此后再一次博得大规模关注，竟是因为2013年底一条宣布退出中国市场的微博。
颓势早已显现。中国的销售业绩从2012年开始一路下滑，颓势延续到2013年上半年。在Revlon公司的全球商业版图上，彩妆品牌露华浓的在华销售额仅占2%，不足3000万美元。
而Revlon对此的解释是——那年中国的经济增长太慢了。数据显示，2013年前11个月，中国美妆品销售的增长幅度，确实比2012年下降了3.8%。
但露华浓可是全球吃瘪，除了美国地区增长了0.2%，其他地区都是负增长，亚太地区跌幅达到3.5%。要把锅甩到中国市场头上，怕也是说不太过去。
离场没几年，不甘心的露华浓又卷土重来。2016年，Revlon公司一手收购伊丽莎白·雅顿，一手上线露华浓海外旗舰店。2019年，露华浓海外旗舰店升级为官方旗舰店，自此正式回归中国市场。
露华浓与李佳琦合作，推动 Super Lustrous 口红系列销售额显著增长。
进进出出折腾得起劲，业绩却不见有提升。李佳琦找了，罗永浩也找了，拉拉口红销量可以，要救全盘那可真是杯水车薪。
Revlon公司业绩下滑的颓势已有5年。截至2019年底，其长期债务高达29.1亿美元。2020年第一季度亏损了2.14亿美元，第二季度净亏损1.27亿美元。再不资产*，怕是真的离*不远了。
吃瓜群众百思不得其解：明明抓住了中国市场的先机，露华浓怎么还能把牌打得这么烂？
不舍得花钱花心思
露华浓终究丢了市场
露华浓在中国的经营策略，从始至终都写着“不重视”。
最直观的缺失在营销。即便是到快*的地步，不少人也还是第一次听说露华浓。要不是有种草平台上的安利，它怕是早就在超市角落里积灰了。
进入内地市场这么多年，露华浓只在1999年投放过一次不褪色唇膏的电视广告，直接让这款单品风靡全中国，销量大幅上涨。
但此后就没再见过露华浓乘胜追击、再造声势了。原因很简单，美国总部认为广告成本太高，却只带了一个货，太不划算。
