2022年8月17日，百世集团发布了2022年第二季度未经审计财务业绩。
据财报数据，二季度集团营收为19.3亿元人民币，环比提升6.9%。虽受疫情影响，百世快运经营成果仍得到显著改善，百世供应链实现盈利，百世美国业务持续盈利。
二季度，集团现金及现金等价物、限制性现金、短期投资达44亿元，季度末净现金达14亿元。除去百世金融业务缩减及集团并股产生的额外支出，集团二季度净亏损环比大幅收窄27.1%。
百世快运：抓质量控成本 提升消费者体验
二季度，百世快运业务受疫情影响，货量同比下降8.8%至222.3万吨。但由于质量提升和降本增效措施起效，净亏损环比收窄66.8%。此外，快运电商件占总量的20.4%，同比增长1.2个百分点。
加快网络的覆盖和网点建设是百世快运在2022年的重要工作之一。截至二季度末，百世快运在全国拥有96个转运中心、19500多个快运网点，省、市、街道乡镇网络覆盖率依次为100%、100%、98%。
百世供应链：升级数智化能力 强化供应链韧性
二季度，百世供应链继续拓展汽配及医疗器械行业客户，并着重发展B2B2C仓配网络。受益于自动化设备及技术的大范围使用，供应链毛利率环比提高了3.9个百分点至8.2%，实现净利润1209万元；云仓单量环比增长7.6%至9396万单，其中加盟仓单量环比增长9.0%至5892万单。
1、B2B2C仓配网络方面，百世供应链在7月27日举办的"2022百世云仓全国网络大会"上，公布了百世云仓"全供应链能力"升级后的成果：2021年，百世含2B业务的全能仓已链接成一个高度协同的B2B2C仓配网，成为百世一体化供应链能力输出的基石。
百世云仓于2021年宣布升级全供应链能力，并在业内首次提出"B2B2C全能仓模式"，通过引导、赋能云仓加盟商从2C向2B领域拓展业务，加强自身一体化运营能力、满足客户全场景和个性化的需求。
截至二季度末，百世供应链拥有自营及加盟云仓共418个，总管理面积290万平米。
2、自动化设备及技术投入方面，百世供应链不断通过数智化驱动，强化业务能力。二季度，百世供应链大范围投入智能分拣及仓配交接设备。设备启用后，仓库的分拣、交接效率，在操作人员减少25%的情况下，提升4倍以上。
由于在618大促期间使用了仓储智能派单系统，供应链发货订单操作效率同比提升31%。同时，通过大数据分析和客户前端销售策略，订单量预测准确率达到98.2%，助力客户高质量发展。
3、客户服务能力方面，得益于及时、高效、灵活的服务能力，百世供应链在二季度签约大客户23个，续签大客户15个。截至二季度末，为李宁、欧莱雅、比亚迪、辽宁华润本溪三药等574家头部企业客户提供物流供应链服务。同时，供应链客户满意率达99%，客户流失率低于5%。
百世供应链已成为百世集团跨业务协同的核心部门。目前，百世供应链超过20%的大客户使用了集团两种或两种以上的服务。
百世国际：拓新多元化服务 布局多国跨境物流网络
受疫情影响，百世国际聚焦提升网络稳定性和服务质量，二季度在东南亚的包裹量为3078万件。
随着行业环境和业务发展的需要，百世国际业务发展战略也随之升级。一方面，百世国际在服务电商客户的同时，不断加强快递网络稳定性和服务质量，以及提高加盟商的运营能力，扩大东南亚客户服务的覆盖面；另一方面，百世国际将加深与百世供应链和百世快运的协同，加快搭建中国、东南亚与北美间的B2B2C和跨境业务网络。
二季度，百世国际在泰国新拓展5500平米的海外仓，聚焦于跨境B2B2C业务，为中国与东南亚间的跨境供应链服务夯实了基础。截至二季度末，百世在东南亚拥有30个自营快递分拨中心、1500多个站点，海外仓面积6.8万平方米，业务覆盖7个海外国家。
