但是，新百伦的影响力还没有延伸到品牌起步的梅萨诸塞州之外。因为当时公司的规模只有6名左右的职员每天能生产30双鞋。只属于地区品牌的新百伦在1972年至今仍担任会长的吉姆•戴维斯就任后，开始翻开新的一页。
他就任后，新百伦大胆地改变了接受邮递订单供应的旧方式，即通过流通网销售的方式。 吉姆·戴维斯为了扩大流通网，走遍了美国各地，亲自与现场经销商见面。
新百伦的鞋子适用于消费者，虽然扩大了选择范围，但从购买鞋子进行销售的经销商的立场来看，并不太满意。因为与仅由脚的长度组成的普通运动鞋相比，新百伦的构成体系非常复杂。吉姆•戴维斯通过与经销商的直接会面，努力共享新百伦的哲学和必要性，确认了吉姆•戴维斯对新百伦的哲学的热情和真心，经销商们为他加油助威，并超越单纯的"经销商"，以自发性的"营销者"宣传新百伦。
新百伦”N”标志和数字系列
吉姆 ∙ 戴维斯在新西兰上任后,他聘请了许多人。以星巴克标志设计闻名的特里•赫克勒就是其中之一。当时，赫克勒的表现非常出色。他先动了鞋子的外形设计。特雷克斯特作为跑鞋的功能非常出色，但由于缺乏设计要素，被称为"疗养院阿迪达斯"。他强调了运动鞋侧面包裹的感觉，并公开了突显均衡美的新运动鞋设计。
新版运动鞋首次使用了新百伦的"N"标志。这个标志刚出来时还不是很受欢迎。理由是，字母"N"虽然是新百伦的声母，但消费者可能会联想到耐克。但是，始终保持这一标志的结果是，现在拥有难以用金钱换算的巨大品牌价值。
