大家好，我是地产一品堂。
继续关注民营房企动态，最近几天俊发 中梁又连续暴雷，规模民企阵营真的是越来越少了，市场上又会多出过万份简历了。
就在7月29日，奥园官宣了一个人事消息，中国奥园公告宣布，公司非执行董事张俊因任期届满，同时由于意欲从事其他业务及个人安排，将卸任职务。
很明显在边缘化一年之后，张俊最终也没有坚持到最后，奥园的资产*计划也没等到最后的落地。
作为奥园系商业地产集团曾经的掌舵人，张俊可以说是奥园商业地产的代言人不为过，2015年奥园商业地产从零起步，成就了张总的辉煌战绩。
张俊的基本履历
张俊，男 1976年出生，中南财经政法大学毕业，武汉大学辅修工民建专业。主要任职经历在万达 雨润两家商业地产见长的公司多年，并且担任高管岗位。
2015年初期，也是奥园商业地产刚成立的创业时期，陷入发展瓶颈期的奥园开始改革，长居于幕后的郭梓宁冒头了，以一己之力成立奥园商业地产集团。
郭梓宁挖来当时雨润集团的副总裁张俊，负责整体奥园商业的运营工作，并且在营销 投资板块给予辅助。
2015-2019年这几年，奥园商业地产有后来居上的趋势，不管是投资还是营销都比奥园地产不相上下。
张俊受到郭梓宁的赏识，加入奥园后，随即上任商业地产集团其中一位营运总裁，负责管理开发，不久便全权接管该板块。
新成立的奥园商业地产集团成长速度突飞猛进，先后打造了“奥园广场”“奥园城市天地”“奥园冠军城”“奥园小镇”等产品线，并进军城市更新领域。
内部竞争持续，高周转时代落幕
很多人把奥园集团的落败完全当成市场因素，这个未免太过官方。其实明眼人就可以看得出来，奥园的两个地产板块业务其实是存在多年的内部竞争的。
在高周转时代，这种激发内部的运营思路完全可以快速提高市场占有率 规模，但是这个逻辑的缺点就会马上暴露出来：管理效益 产品差 不赚钱三个逻辑一直是奥园的核心问题。
在弄明白需要管理红利之后，奥园也做出了一个大的调整，去年奥园把两个地产业务全部合并成立奥园地产集团，整合了所有地产开发业务。
可惜的是，奥园商业的主要核心人才流失严重，奥园地产板块的两波军队：中海系 万达系，各自的玩法套路难免都有不同，这次的赢家是中海系。
马军由奥园地产集团总裁升任奥园集团联席总裁，陈志斌从首席财务官提升与马军搭档，共同负责集团地产板块业务开发及运营管理。
而张俊则淡出在此次总部架构调整的核心位置之外，仅宣布调任管理大健康、医美、科技、文旅、商业运营、物业管理的“悦康生活板块”。只是压力当前，奥园当时几乎已无力再兼顾多元化业务。
可以想象，当年一起进入奥园的系统的三位同样级别高管，如今的待遇可是差距很大，如今出走也就不足为奇。
奥园未来基本走向
对于出险企业来说，最好的归宿应该就是染红了。有了国企的财务资金，才能保交付，业主也不会有很大程度的损失。
早在今年五月，就有消息传出，山东能源集团已经完成尽调并离开奥园集团，计划通过子公司持有奥园39%股权并成为中国奥园控股*。
据更多消息显示，华融、长城、东方、信达这四家国有资产公司目前看中的或许是位于福州、成都、珠海等城市相对比较优质的项目。
截至今年7月，奥园的销售数据直接腰斩60%以上，一边是大国企入主、复工复产等利好，一边则是高达2628亿的沉重负债、持续下降的销售数据，在错综复杂的大环境下，中国奥园想要缓解当下的债务危机、顺利渡过难关，显然还有很长的路需要去走。
