资金管理是建筑企业专业管理内容之一，是行业运行的基础和灵魂，更是企业生产经营的命脉。只有重视资金管理才能够准确把握资金动向、抵御各种财务风险，最大程度上增强施工企业的管理能力。
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健全制度，落实责任
结合施工企业针对资金管理工作的各种不规范、不合理问题，制定内部管理制度。全面落实奖惩制度，最大程度上激发职工的主动性，树立起责任意识，借助于制度约束力引导职工高质量完成本职工作，从根源上降低资金管理工作的各项失误。
贯穿全过程，一体化管理
资金管理具体包括资金筹措计划编制和审批、项目资金总计划（收款、付款计划）、资金使用计划；承包合同的收款计划、收款申请和收款台账；对分包、劳务、物资采购、租赁等合同类和非合同类的付款计划、收款申请和收款台账等。
建筑易·资金管理
搭建资金管理平台，利用平台实现资金计划、资金收入、资金支出、报表查询等功能，可以实现资金的集中管控，提高资金计划的精确度，提升资金筹措能力，强化资金利用率。
强化项目中的资金管理
细化管理合同中的每一笔款项
资金管理平台的应用实现了业务与资金管理的一体化，业务数据与资金数据实现了整个业务的追溯和反查，从而有效降低了资金的使用和过程防范风险的控制，加强了资金集中管控的力度以及内部各单位之间资金数据的流转。
