看到这儿，肯定就会有差友问了，你之前不是说苹果的供应链能力世界顶尖吗？咋这个榜单都 20 名开外了，都没看见苹果公司的影子呢！
差评君并不是在诓大家，而是因为凌驾于这些个 25 强的公司，还有一个名叫 “ 供应链大师榜 ” 的存在。
因为实力太过逆天，有损公平，所以 “ 大师们 ” 并会不计入 25 强的评选。
入选 “ 大师榜 ” 的规则相当严苛，那就是在过去十年中，至少有七年综合得分名列前五才有资格入选。可以说他们是强者中的强者。
其中苹果入选的成绩是，曾连续七年位列得分榜的榜首，连续十年入围 “ 供应链大师榜 ” 。。。
大家懂得都懂得是，很多时候跑分、排名这玩意儿也真就图一乐。但苹果的供应链掌控能力却不是纸糊的假把式，因为它体现在了方方面面。
首先就体现在对库存的控制上。其中，苹果就是业内玩 “ Just In Time ” （ 简称 JIT 准时生产 ）模式的佼佼者。
JIT 模式最早由丰田公司实行，让丰田得以度过上世纪的第一次能源危机。
简单地说， JIT 不同于之前先生产再找消费者的模式。
而是先根据消费者的的需求，买刚好够用的原材料，再保证物流的顺畅，生产好商品后再送到客户手中，让压在仓库里的存货尽可能得少。。。
用《 库克传 》中的话说就是：我们要把产品直接从制造环节送到消费者的手中。
毕竟积压的库存就意味着资金无法快速回笼、要承担仓储成本等等。（ 早年的苹果，就曾有过因库存过多濒临*的教训 ）
