而且为了让整个库存的流转速度变快，苹果还是为数不多让用飞机运输电子产品的厂商。
因为要榨干飞机的仓储空间，除了把包装越做越小外（ 不送充电头后更小了 ），他们还给 iMac 整出了这种梯形包装盒，好让箱子能再挤一挤。
在疫情期间，为了保证物流的流通，苹果还租赁了 200 多架私人飞机来运货。。。
在这一套模式之下，苹果的库存周转天数控制在了 7 天左右，也就是说一个商品从进入苹果的仓库，再到卖出去只经历了 7 天。
远远超越业内动辄数月的时间。
用库克的话说就是：库存就是丧尽天良、是最本性的邪恶。
而在能成功端平生产和销售两碗水的背后，少不了的是苹果对全链路的控制。
苹果很早就投资了 SAP （思爱普）最先进的企业资源规划（ ERP ）系统，这个系统的应用便成功地将苹果整个供应链的链条打通。
从原材料端再到客户在官网下的单，苹果一切都了如指掌。
而这一套体系，也几乎成了大学商科课程中必讨论的经典案例。
