在外行人、甚至刚刚进入施工这一行的人看来，似乎施工单位项目经理的工作就是“吃饭喝酒陪甲方、有事没事闲晃荡”。好像施工单位项目经理就是每天待在办公室吹着空调、喝着茶、陪着甲方和和监理的闲差事，而且每年还能拿好几十万的薪水。
现实真是这样吗？答案当然是否定的。以下是施工单位项目经理的基本要求，大家对照一下，看看你能否胜任。
1、建造师证。包括一级建造师和二级建造师。目前，国家规定施工单位的项目经理必须由取得建造师资格的人员来担任，其中大中型项目的项目经理必须由一级注册建造师来担任。
2、安考B证。项目经理是施工现场的主要负责人，是安全管理三类人员之一，肩负着整个项目的安全、质量的重任。因此，项目经理必须取得安考B证。注：A类人员（企业总经理、副总经理、技术总负责）、B类人员（项目经理、项目技术负责人、施工员等）、C类人员（专职安全员）。
3、项目经理的岗位职责（项目经理的义务，相当于应该干什么）
1）在本项目代表公司，在授权范围内全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的各项职责。
2）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目进行系统管理。
3）主持制定并落实质量、安全、进度、文明施工等方面的技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
4）对各类资源进行动态监控和管理调度。
5）组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请总工程师及早解决“错漏碰缺”项目。
6）进行授权范围内的任务分解和利益分配。
7）协调召开施工方工程例会和专题协调会。
8）负责提出施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
9）负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至终止执行承包合同的详细报告。
10）主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
11）组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
12）协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。
13）参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料。
14）监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收。
15）按规定完善工程资料,准备工程结算和竣工资料。
16）对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。
17）认真做好工作日志和项目工作总结。接受审计，处理项目管理机构解体后的善后工作。
项目经理的主要工作就是“三管三控一协调”，“三管”即安全管理、合同管理、信息管理，“三控”即成本控制、质量控制、进度控制，“一协调”即各种组织关系协调。
项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。一个优秀的施工单位项目经理，必然是一个既懂技术，又精于管理的复合型人才。只懂技术不会管理的项目经理是个将才，既懂技术又懂管理的项目经理是个帅才。帅才可以指挥将才不断取得胜利。
4、项目经理的权限
1）参与项目招标、投标和合同签订。
2）参与组建项目管理机构。
3）参与组织对项目各阶段的重大决策。
4）主持项目管理机构工作。
5）决定授权范围内的项目资源使用。
6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
8）在授权范围内与项目相关各方进行直接沟通。
9）参与选择大宗资源的供应单位。
10）法定代表人与组织授予的其他权利。
通过以上可以看出，一个合格的项目经理经理要求还是蛮高的。日常的工作已经够繁重了，哪还有那么多闲工夫吃吃喝喝呢？朋友们，经过对比，你觉得你能胜任项目经理吗？
