会议记录是老板在给你指派下一步工作！
那如何高效清晰的制作出一份会议记录？
其实很简单，只需要简单解答5W1H这6个问题，就能把所有的会议记录做下来。
5W1H分析法，也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
5W1H分析法指的是5个W开头和1个H开头的英文单词，通过5W1H分析法能帮助我们发现解决问题的线索，寻找到问题的解决办法。
5W1H分别代表：
What——是什么？目的是什么？做什么工作？
Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
When——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
Where——何处？在哪里做？从哪里入手？
Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
How ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
运用到会议记录中，就其工作会议内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述。
并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
以一次霸王课【社群架构运营师特训营】筹备会议，简单来说如何使用：
步骤一：对象（What）什么事？
经过层层严审，霸王课有幸成为了国内首个国家级社群类高级人才培养项目（考试合格颁发证书）的承办机构，并且被列入了【国家工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程- 社群高级人才培养项目】。
6月10-11日，霸王课将举办第四期【社群架构运营师特训营】。
参加的人员有：xxx xxx xxx
以及为什么要筹备这个特训营？特训营的目的和意义？
（如果想了解社群架构运营师特训营详情，可以加*bawangke5）
步骤二：场所（Where）什么地点？
活动地点在哪？
是否已经对接场地方？
活动当天交通路线情况？
物料准备情况？
等等各个场地细节
步骤三：时间和程序（When）什么时候？
活动前期物料准备等时间流程，什么时间开始，时间节点？
活动现场流程时间等因素考虑
导师分享环节如何把控？
游戏互动时间？
等等时间细节
步骤四：人员（Who）责任人？
各个项目负责人以及任务：
场地负责人？
现场音响设备负责人？
游戏负责人？
主持人？
等等各个项目负责人
步骤五：为什么（Why）原因？
这一步就是问问，为什么要这么操作：
以前的操作方法，以及现在要怎么操作？
为什么要用这种方法来干？为何他来负责？
有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？是否有什么事情会影响全局改变？如果做不好怎么办？
等等一系列问题
步骤六：方式（How）如何？
最后，就会如何做？
以及是否有更好的方式来高效地完成任务呢？
6个步骤，写出清晰的会议记录，你学会了吗？
