精益是一种利用更少的资源和更少的浪费来创造所需价值的思维方式。精益是一种实践，包括不断的实验，以实现零浪费的完美价值。精益思想和实践是一起发生的。
精益思考总是从客户开始。客户的价值是什么？或者，换个说法，以一种邀请具体行动的方式，客户需要解决什么问题？
优思学院认为，精益实践从工作开始是直接或间接为客户创造价值的行为、以及从事这项工作的人。通过不断的实验，人员和管理者通过在工作中的创新来学习，无论是体力劳动还是知识劳动，以获得越来越好的质量和流程，减少时间和精力，降低成本。
因此，与同行相比，一个以精益实践为特征的组织，对其不断变化的环境具有高度的适应性，因为精益思想和实践产生了系统和持续的学习。
精益企业的组织结构是为了不断了解客户和他们的背景，也就是说，明确价值并寻找更好的方式来提供价值，包括：
通过产品和流程的开发
从订单到生产再到交货的履行过程中
通过产品和/或服务的使用周期，从交付到维护和升级到回收。
精益推行转型的框架精益企业，包括正在进行的公司和初创企业，都在无休止地解决目的、流程和人员等基本问题。
什么是价值驱动的目的？或者说要解决的问题是什么？
要做的工作是什么（解决这个问题）？
需要什么能力（为解决问题而做的工作？）
需要什么样的管理系统、操作系统和领导行为？
作为一个目的驱动的社会技术系统，组织需要什么样的基本思维，包括心态和假设？
精益思想有一个道德指南针：尊重客户、员工、供应商、投资者和我们社区的人性，相信所有的人都可以并且会通过精益实践得到更好的发展。
精益不是教条主义。它不是一套僵化的、一成不变的信念和方法。相反，它是在特定情况下的进展。只要价值创造不完美，浪费存在，就没有终点。了解精益思想和实践的简要历史。
