【求助】我们一个小组成员做完项目，做完项目后应该有奖项，结果最后没有了，我作为项目组组长，难道也不应该争取一下么？
【回答】昨天我们权谋网VIP讲课，期间，一个朋友问了这个问题。我觉得有代表性。会对权谋网的普通朋友们都有帮助，于是写出来，分享给大家。
首先提出这个问题，本身就是职场错误的思维方式。这是用员工的对抗思维，在和上级领导对话。作为项目组长，自己要考虑清楚，自己吃谁的饭，拿谁的工资。
作为中层干部，你不是下层员工的利益代表，你是上级领导的权力延伸。
一、我们先假设，如果你为下属往上级去争取利益，会出现什么局面？
1、如果上级不想奖赏。那么你代表下属去争取利益，无疑是和领导对抗，领导内心对你会特别的反感。而你没有争取到利益。手下的人也会认为你无能。你两头不讨好。
2、如果上级领导想奖赏，来没来得及。这时候你代表员工去要奖励。如果领导立即给了奖励。本来该领导施恩。变成了你的邀功。你把领导的恩情抵消了。领导的奖励因为你的讨要失去了施恩意义。
3、如果通过讨要发了奖金。员工并不会感谢你。觉得你这是应该做的。这是他们的劳动奖励。你承担风险。为他们努力，得罪领导。而没有任何好处。图什么？
二、领导为什么有时候并不愿意发奖金，原因是什么？
发不发，其实这时候，领导从权术角度而言，有很深的帝王权术。这里面有这么几个心思：
1、测试
通过不发奖金，来测试，你到底是站在员工角度。还站在领导角度，来思考问题。如果你不是代表员工对抗领导，而是站在领导角度解决员工。这未来会有大发展。
2、离间
小组的项目成功，会加强团队内部的团结。而这个团结，领导是非常不喜欢的。这是结党的基础。而现在铁板一块。如果不奖励。你不去代表他们邀功请赏。他们会认为你无能。从而不满。
3、表态
通过无视你的请求，其实是对大家一个表态，意思，你在上级领导眼里并不是很受宠，这样，你手下的聪明人，很快就会见风使舵。不发奖金，就是一个表态。你做的并不让领导满意。
三、通过权术角度分析，我们有三点启示
1、中层不是员工利益的代表。
很多人把自己当成手下人，利益的代表，这样的话，在上级领导眼里这是结党。你要做的永远都是代表上级管理下级。利益和价值观应该和上级一直。而不是对抗上级。
2、永远不要给手下施私恩。
奖罚权永远是领导的最核心的权力。谁有不能觊觎。所以，要不要奖励，要奖励谁，要奖励多少，这不是你要考虑的问题。这是领导的权力。如果你不服，自己去请客吃饭。这是施私恩，争民心。
3、那么作为中层如何面对这难题呢？
我们作为中层领导，要学会表达，就是别说领导对错，提示下“领导，这次大家项目结束后，都有期待，现在情况有点浮躁，看看让我怎么做”。这样，和领导站在一个战线，这是最佳的策略。
所以，看似一个简单的职场案例，如果你脑子不清楚，不能够静静的分析其中的权力内涵，对权力逻辑不了解。那么在职场就会一路坎坷。所以权谋网认为，学好权谋才能让你纵横职场。
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