当产业进入稳定期和衰退期时，产品和技术已经稳定，产品的市场份额和专利格局已经形成，技术创新的空间已经很小了，新的替代产品随时可能出现，此时企业不宜在原产品上投入过多的资源，应以收取最后的专利费和产品利润为主，将主要注意力集中在可能出现的新的替代产品的技术研发上，并积极做好专利布局工作。
另外，企业或研究单位在思考要采取哪种专利布局模式时，还可以从专利布局的深度及广度来考虑。
就深度而言，某一技术领域基本专利到相关的配套或衍生专利共同形成坚实的保护网，则可建立技术垄断的地位，这通常需要长时间的耕耘才能达成。
就广度而言，与基本技术的可能应用范围中广泛的获得外围技术的专利保护，则可使得保护范围更加完整，有利于主导整个技术领域和市场的走向，但若预期的应用范围很广，想要囊括所有相关技术的投资成本可能很庞大。
神器“自拍杆”为源德盛塑胶电子（深圳）有限公司创造的收益不仅源于源德盛的技术成果贴近了实际的市场需求，更是对其全力保护自身知识产权的奖励。
对于技术型企业或是高新企业，新技术和研发和新产品的更迭极为重要，除了本身研发团队的建设外，对于自己研究所得的技术进行及时的保护和维权也极为重要，尤其是新技术涉及的领域与日常生活息息相关时更要注重保护。
合理的专利布局不仅仅是保护技术成果的重要手段，也是指导技术换代的重要参考。在企业自身钻研技术的同时，积极寻找能够通力协作的知识产权代理和保护机构也能够助力企业在专利布局上做到更全面、更稳定、防御性更强。研发与保护同行，方能获得更多的收益，推动更稳定的发展。
