而我则得跟领班及工人经常做些相应的思想工作，所以也与大家混得不错。
后来这个品种被我们国内的一家企业仿造成功，那就是著名的山东魏桥。他死盯着这个品种重资投入研发及生产，然后把这个品种做到极致。
据说是从新疆建设兵团那边种棉花开始，然后到开清棉开始，纺纱，浆纱，织布，后整理一条龙全部做下来，然后再以一个我们所有人都不敢想象的价钱去进行销售。
当时我们这些专业牛仔面料工艺师都在研究，结果谁也想不通山东魏桥为什么能做得这么又便宜又好？并且还能赚钱？
要知道，按照我们的专业计算方法来推算，哪怕是以他的销售价来生产，我们也做不出来！
其实这也是山东魏桥一战成名的经典之战，可以说是在牛仔行业里面，第一个运用以全产业链思维来打这场战役的第一家企业。
毕其全力于一点，进行重点突破，大规模的极致单品策略，用一个品种在全国攻城略地，战无不胜，从而独霸天下。
不过后来我们一些特别“聪明”的人，仿山东布，仿魏桥布，各种仿，各种似是而非的产品出现，充分利用制衣厂不了解面料，而需求实在太旺盛的缘故，以非常便宜的价格抢占了不少的市场份额。
劣币驱逐良币效应终于产生恶果，市场再也难寻经典，哪怕是山东魏桥，也在恶意的价格竞争中低下高贵的头来，相应的品种也开始去迎合市场。
于是市场便再也很难找到那种经典的靛蓝牛仔面料，面料一变，复古石磨蓝牛仔裤便成为变种，失去了以前那种牛仔味道。
出来混，始终是要还的！国内偷工减料省下的钱，便让那些国外的品牌商赚去。
消费者在国内买不到好产品，便去国外高价扫货，可怕的是，她们甚至认为是捡了大便宜！
我不敢评价她们做的对不对，只是为我们的牛仔人有些感觉郁闷，埋头苦干于生产领域里面，钻研怎样将产品做的更便宜些，却很少去关心什么才是消费者的真正需求。
在现在的市场，专业性的好坏已经不再重要，客户说好才算是真的好。虽然我们专业人都知道很多客户一般都是外行，但他们是金主，哪怕明知是坑也得表示赞同，不然可能没饭吃的！
不过对于牛仔行业，我始终坚信品质一定是最重要的，市场的严酷竞争一定会清洗掉很多的人，投机取巧迟早会踩雷。
