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三、S2B2C社交电商模式介绍
百科给出的解释是：
一种集合供货商赋能于渠道商并共同服务于顾客的全新电子商务营销模式。
一方面，将优秀的供货商筛选出来供渠道商集中采购，另一方面，提供SaaS工具、技术支持、培训给渠道商使其能更好地为顾客服务。
其中，S为slipper（大供货商），B为business（渠道商），C为customer（顾客）。
简单来说，就是大的供货商不直接对接顾客，由渠道商或者推广公司联合消费者一起顾问于顾问的电子商务模式。
相当品牌方和供货商将广告费、营销成本等分发给那些愿意和推广这个平台和分享产品的消费者。
四、小米有品有鱼和其他社交电商平台的优势？
很多朋友会问我：我们有品有鱼和其他众多的社交电商平台的优势是什么？
我想说：有品有鱼通过半年的摸索和积累，我们已经完全不再是一家纯粹的社交电商平台，
我们的定位是要做线上的COSTCO会员制电商平台，
我们的目标是要为中国4亿个中产阶级的消费者家庭提供小米IOT智能家居的全品类消费品。
我们不但可以为消费者会员提供极致性价比的产品，还为会员提供感动人心的会员服务。当然我们还具备有会员分享功能，每一个会员都可以分享给自己身边的朋友，获得产品的利润分红，即原本公司需要投资在广告和营销上的成本费用。
在这一点上我们是完全区别于传统的社交电商平台的店主制模式的（如下图）。
从社交属性经营的角度，小米有品有鱼仍然具备有以下5个方面的优势：
第一，供应链优势。
所有的社交电商拼的一定是供应链优势，对于第三方公司来说，他一定希望自己的产品可以在更多的平台上销售的。那么作为社交电商平台而言，最终拼的就是供应链优势。而小米有品有鱼的供应链除第三方优质合作商家之外还有小米自营系列和小米生态链200多家企业的产品系列。
而所有的社交电商平台几乎没有一家平台是拥有自己的独立的生产能力和产品的。这里的优势在于定价权和售后服务能力。
再者说来小米有品有鱼的生态链还不是一般的供应链，小米公司一直致力的是万物互联时代的智能家居产品系列，是未来5－10年的社会主流产品。
冒昧的问一句：你不代理小米的产品，你还想代理谁的呢？
其二：用户优势。
小米的米粉在国内已高达8000万之多，试问有哪一家社交电商平台有创立之初有如此庞大的用户基础，这也是为什么小米有品有鱼上线刚一月之时，GMV就已破亿元大关，这在任何一个社交电商平台都是无法实现的奇迹。
其次大家想一想为什么小米公司的客户都叫米粉，而其他的顶多叫用户或者叫客户，如此生疏。其实我更想要表达的是在中国米粉很多，但是伪米粉更多。
什么叫伪米粉？
例如像我，在过去一直对小米公司和雷军很有好感，可是我就是没有买过他的产品，也没有成为他真正的粉丝。当我听说小米公司做社交电商了，我可以和他合作，于是我豪不犹豫的注册了会员。
那么在中国，还有多少像我这们的非米粉在等着我们去转化呢？
第三个优势：红利期优势。
目前市面上我们听到的所有的社交电商项目，几乎每一个都已经上线半年以上了，这说明一个问题，任何的项目真正的火爆都是在半年左右，而小米有品有鱼才刚刚上线2个月的时间，不知道你是否明白我的意思？相信不需要我多说什么了吧。
其次我认为小米有品有鱼的红利期会比其他社交电商平台的红利期更长。为什么呢？
因为小米有品有鱼的8000万的米粉基础，是可以让我们持续的去转化的。小米有品有鱼的总经理说今年2019年平台的会员将达到20－30万，那么为什么明明有8000的米粉，却只能转化20－30万呢？这个话题以后有机会再说。
