互联网职场的魅力在于,不论资排辈,只要有“能力”年纪轻轻当上组长、总监、GM都有可能;
但残酷也在于,不是所有努力都会获得回报,“老黄牛”角色并不受待见,所以也经常会有人抱怨,踏实做事的人,干不过会写PPT会汇报的人。足矣见得汇报的重要性!
汇报做得好,升值加薪少不了。
分享一个我在大厂工作时总结的通用汇报公式,赶快学起用起~
万能汇报公式:目标 进展 问题 优化措施 复盘总结
1️⃣目标:阐明该任务的最终目标,本质是要表明价值,比如:DAU提升1%,提升GMVXX,或者XX项目上线;
️进展:最好用百分比,比如:进展20%,并列举一些详细事项list;
️问题:(非常重要‼️)执行过程中遇到的困难,一定要在周报或月报中写出来,也算是提前暴漏风险,比如:人力不足导致项目有延期风险,或XX产品质量较差,容易造成客诉,或开发过程中,踩到什么坑需要卷入XX部门来做支撑等;如果以上问题你按住不表,最后项目顺利上线还好,万一出了什么问题,这些风险老板并未提前知悉,那么ta只会觉得你工作没做到位,才不关心你付出了多少努力,反正结果是差的。(提前卷入老板可以让问题更快解决,毕竟老板能够调动更多的资源,他的存在就是为了帮助员工解决工作中遇到的问题)
️举措:优化的建议和措施,这里提出你能想到的解决方案,在汇报的时候也可以适当滴获得老板的建议,如果有需要资源协调的部分,也可以一并列举出来;
️总结:也可以当做是复盘,以上这些任务执行的过程中,你的收获和成长是什么,这部分可以日常总结作为自己的经验积累,可以不加到周报里面,但最好每周有意识地复盘下,长期积累还是能获得不少收获!
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