晨会是大多数公司一天必不可少的内容，通常我们会利用5-10分钟的时间，聚集在一起，交流工作、安排事情。晨会是实现组织愿景的有效手段，也是企业文化打造的实际细化。
但是很多管理者，是不会开晨会的。每次早会都是固定模式，固定流程，永远是领导在讲话，员工没有参与感。
这样的早会，开得越多，员工就越没有兴趣，慢慢员工就会找借口不参加早会。怎么避免？管理者可以提前准备一些互动游戏，给晨会增加一些创意，让晨会气氛活跃起来。
晨会必须开，而且要持之以恒地开。要想避免晨会流于形式，就必须保证晨会的科学性和效率性。我总结了开晨会的7个环节，包含出勤检查、每日资讯、绩效反馈、每日计划、员工反馈、学习充电、晨会小结等七个环节。
各位管理者，对照一下自身开晨会的情况，是不是发现我们往往忽略了“每日资讯”和“员工反馈”这两个环节？
本文总结了每个环节的注意事项，并且绘制了一个表格，供大家参考。此表格不仅可以用于晨会，对其他形式的会议也有参考的意义。希望能对您有些许帮助。
一、出勤检查
早会可以看出一个员工的积极性，也是当天工作状态的体现。对于卡点到来的员工，给与提醒；对于早到的员工稍加表扬。遵守制度有三个境界：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。
二、每日资讯
可以简短地通报公司的要闻，增强员工的集体荣誉感。在很多工厂里，工人只是埋头干活，多数人两耳不闻窗外事。工人们都不关心公司的发展，这就很难营造团队氛围。
三、绩效反馈
通报昨天的业绩情况。让取得优秀业绩的成员分享经验，同时也可以让表现不好的员工分析差距，及时调整自己的工作方式。管理者这时要特别注意昨日出现的问题是否已经解决，不能带病作业。
四、当日计划
管理者宣布当日的工作计划，根据每个成员的岗位进行工作安排。（怎么安排工作，具体参考小编上一篇文章）。永远要铭记，“人们只做你检查的”。有了分工，还必须有明确的追踪措施。
五、员工反馈
很多管理者在早会上滔滔不绝，甚至能讲一个小时。作为领导，纵使你有千言万语，一定要控制住自己的发言欲，留给员工表达的机会。多让员工反馈，包括执行任务的初步规划、困难点，需要的资源支持等等。让员工表达，不仅有利于团队协作，还可以强化员工的参与感，有参与积极性就高。
六、学习充电
市场每天都在变化，不学习就会成为井底之蛙。在这一环节，管理者可以分享行业内最近的新技术、新技能、新方法，大家一起学习。
七、晨会小结
时间就是生命，晨会必须讲究效率。因此小结更应该简短，尽量不要超过三点。要树立正气，强化规则意识：提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。
很多管理工具，并不深奥，重在用心执行。作为管理者，要养成总结的习惯，学会从海量的互联网信息中归纳要点，同时遵循“明策略，给工具，教方法”的育人逻辑，梳理流程，制作成表格，传承给团队成员，帮助他们成长！
