店面管理中最常见，每天都必须要开的一次会就是“早会”；通常大家也称为晨会。或许很多人听到这个词一定会惊呀，咦！早会还不会开啊？那还当什么店长啊？
对，你说得对。不会开早会那还当什么店长！但会开和开好是两码事，会开早会不代表一定能把早会开好。那什么样的早会才算开好呢？个人认为好的早会开完后团队士气高涨，个个信心满满，很明确自己当天的工作方向与任务目标，大家积极主动，最终一天经营下来的结果也令人非常满意，有付出有回报。
一个有效的晨会我认为要符合以下几点要求，（1）团队有激情；（2）团队有目标；（3）团队积极主动；（4）团队敢对结果负责。这就是今天我想和大家分享的主题：5招教你开好有效的晨会，让晨会成为当天工作效益中最关键最重要的一环。具体细路分享如下：
一、开晨会的必要性及作用
作为店长而言，这是管理上必须要知道的知识要点，更是必会的管理技能之一；很多店长不愿意去开晨会或者不重视晨会，其主要原因就是不了解晨会的作用及意义何在。总认为开晨会是在浪费时间，没有意义；殊不知晨会对一天的店面经营管理起到很重要的开头作用和意义，那晨会到底具备什么样的作用及意义呢？多年经验总结如下，我觉得开晨会的主要作用及意义有以下几点：
（1）调整团队工作状态；
（2）强调和明确当天工作方向与目标；
（3）头一天的工作总结和表彰；
（4）激发团队士气；
（5）加强团队沟通，增加团队归宿感。
有开晨会习惯和没有开晨会习惯的店面团队精神是不一样的，更别说店面的销售业绩结果的对比了。因此，你会发现身边很善于带团队的店长，通常都很会开早会，懂得利用早会时间把当天的工作方向强调一遍，明确当天每个团队成员的个人目标，如此一来，团队都是每天带着目标去奋斗，而不是毫无目的，得过且过。
二、开晨会的核心流程说开晨会很重要，必须要开，道理相信每位店长都知道，但具体怎么开？开晨会的具体流程是什么？很多店长都蒙圈儿了。在我的课程上，通常都会根据学员的情况，留给大家10-15分钟时间对开晨会的流程进行现成推演一遍，把我事先准备好的晨会流程让所有参与学员现场演练一遍，把流程熟记于心，而不仅仅只停留在知道层面上，而是要烙在行动行为上，这好比学习开车一样，教练讲再多开车理论，你不去摸一下方向盘，你怎么会找到开车的感觉，怎么记得住打方向的技巧。
开晨会亦如此，一定要通过现场对晨会流程进行演练一遍，脑子里留下极深的印象，课后回到店面才知道怎么把晨会开好。很多店长因不懂晨会的流程技巧，晨会开着开着团队的情绪越来越低落，越来越抵触，本来一个很好的管理工具，在你这用起来到处是反对声。
要开好晨会必须要知道晨会的三个前提很重要：然后才是具体的流程细节。
（1）晨会上永远只讲对的，好的；
（2）晨会上永远不要批评责骂员工；
（3）晨会的目的是回顾工作与明确当下工作；
如你不知道这三个前提，你的晨会一定开得很糟糕，团队士气没有，越来越反感，最终你的晨会也就不了了之了，也就没有了现在开晨会的习惯了。知道这三个前提后，接下来就是对晨会流程细节上的梳理。
三、开晨会的时间：15分钟最好附：晨会流程参考：
（1）列队问好（晨会一定要站着开）
（2）点名签到
（3）工作总结
（4）确定目标
（5）早操或舞蹈（冬天本项前移至第二步）
（6）集合问好（团队士气激励：对于完成今天目标有没有信心？有！有！有！）
（7）散会工作
晨会的效果不理想或是晨会大家有反感，其中一个重要的原因就是晨会时间规划得不合理，这个晨会开得太拖堂，本来大家高高兴兴的，结果一开晨会被你搞得大家一点兴致都没有，最终哪还有心情好好工作啊，自我状态调整都要花很长时间去调整了。
所以，开晨会的时长最好就是在15分钟内解决战斗，最快10分钟最好。千万不要来个20分钟以上，半个小时什么的，只要预计超过这个时间，你的晨会最好还是别开了，总有讲不完的话，说不完的问题，晨会只讲与晨会有关的事，安排与晨会有关的工作。
试问：你的晨会开了多久？结果怎么样？
四、晨会的内容重点只讲工作回顾与任务安排开晨会的内容不宜讲得太多，太杂；讲太多会占用太长时间，效果不好，讲得太杂影响团队战斗力对一天工作不好。因此，开晨会的内容店长每天晚上都要提前想好，写好，重点讲什么，不要讲什么。
晨会内容万能公式：回顾当天好的工作 布今天的工作任务与目标
所以，一个晨会的核心内容就讲这两点，回顾头一天的工作，哪些是做得很漂亮的，今天一定要继续发扬，坚持去做好；二是重点强调今天的工作方向，店面主推产品，今天店面营业目标，团队每个人的当天目标，当天的激励政策。这样一来大家都清楚自己每天都应该干什么？自己的目标是什么？
当然，有些朋友或许会追问，哪店面存在的问题不讲了吗？不解决吗？这些当然要讲，而且必须解决，如果是团队个别的问题就不在会上讲，会下私自沟通与解决。如果是团队存在比较大的问题，那就是开晚会（夕会）强调与解决，如没有特别的问题你可以不开夕会，在夕会上去讲问题，去批评员工我是赞同的，因为我也是这么做的。
这里单独再讲讲为什么晚上批评员工会比较好，主要原因有两点：一是晚上批评员工，员工有时间去想问题的严重性，有时间去调整自己的状态，不影响到工作，而白天就不一样，白天全都是工作时间，如果你在晨会上批评了员工，那员工一天的时间都有可能在恢复自己的情绪中，都没有状态去工作了。二是晚上批评员工，你作为管理人员也有时间去帮助他恢复，可以有时间倍他喝喝酒，聊聊天，很快就能从情绪中走出来。
五、鼓舞团队士气，激励团队积极主动；附：晨会讲解核心内容参考
1、回顾当天工作要求：
（1）只讲对的与好的，要继续保持与发扬；
（2）严禁在晨会上批评员工，重点要多表扬；
2、强调当天工作要求
（1）明确当天工作方向；
（2）明确主推产品阵容；
（3）明确当天奖励政策；（对团队，对顾客）
3、明确当天工作任务与目标
（1）明确当天店面总目标；
（2）任务目标分解到个人，明确个人目标具体数据。
最后就是要做团队士气激励，把团队的状态和情绪都带动起来，让团队以这种高涨的团队士气和斗志投入到的当天的工作中去。因此，在晨会结束前都要1-2分钟时间来重新调节团队的情绪，将团队战斗力，士气都带到最佳状态。具体做法如下：
（1）喊口号；（首先你不要反对喊口号，在基层团队的状态永远都是第一位的）
举例：
问：大家对完成今天的工作目标有没有信心？
答：有！有！有！（连续三声快速，响亮的回答，士气一下就起来了，看看部队战士们出征前的士气是怎么鼓舞的？）
（2）手语舞蹈（抓钱舞、向前冲等）
（3）团队歌（企业歌）
注意：不要开没有准备好的会，不打没有把握的仗，提前准备才可能出战必胜！
结语：
以上就是我对开晨会的观点和具体做法，每个人或许对晨会的具体开法都会有所区别，但核心相同的部分那就是明白晨会在一天工作中的重要性，开晨会的核心内容点和开晨会的一些禁忌，这些部分我始终坚信一定是一样的。或许表达不同，但意思，思想一定是相同的。让晨会开得更有效，最按这五步来，我坚信店长们能快速把晨会带起来了，把店面效益搞上去，团队战斗力带起来！
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