今天被任正非去年给华为员工的内部信“星光不问走路人”刷屏了，这篇内部信是2020年六月份的，今日读来，依然充满勃发的激情，更充满对人性、对管理、对商业的深深洞见。华为所要做的不单是产品，不单是科技，而是要成为如美、欧、日、俄等人类文明前行的灯塔。华为不会因为美国的打压而就心怀怨恨，不会因为西方列强对华为关闭生态而就放弃全球化战略。华为将更加坚定开放、全球化战略，坚定地吸引更高端的人才、科学家、天才，任总对现代科技发展唯有“人”的认知，真正达到了前所未有之高度。
“什么是战略？就是能力要与目标匹配。”可是，有太多企业、太多个人，他们的能力却是不足以匹配目标的。如果单单只是能力，还可以通过学习和训练做弥补，更甚者连意愿都没有，连资源也没有，还制定一些高大上、假大空的目标，不是空中楼阁，不是好高骛远又是什么呢？战略的制定，首先是基础于现状的，如果现状的资源不足以支撑战略目标的达成，那么首先要做的是调整战略目标，而不是去寻找外部资源做支撑。凡是外部的，可以是你的，但更多也不是你的。只有你自身的能力才是你真正具有的，这是亘古不变的真理。
任总对人才渴求与管理，在这篇内部信中，也足见真谛。“要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；要允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制；我们要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。”他深深理解人性，尤其是人性中的懒惰与贪婪，不管是组织的活力、组织的凝聚力，还是组织的潜能；不管是科学家，还是天才，还是全体员工，都是需要不断地激励、不断地激发，公司对于人才的有效管理就是要有这样一套常变常新，但形之有效的激励机制，要用“鞭子”不断的抽打。这个激发、激励机制，既有外在物质上的，也有内在意愿精神层面上的。没有人不渴望鲜花与掌声，没有人不渴望赢得尊重与信任。这个激励机制，不单单是激发出每个人才的潜能，更是激发出组织的潜能，只有一个强大的组织，形成空前强大的凝聚力，才能战无不胜，才能所向批靡。所有战略和目标，都需要依靠强大的组织去实现，而不能是单个的人。只有把每一个人才的效能进行有序组合，实行最佳适配，从而形成对人才有效管理的体系，如此才能成为一个健康的组织。
华为的业务线，尤其是手机业务，如果没有美国举国之力的打压，早已超过三星成为全球销冠了，但现在任总对此也有清晰的认识。“各产品线、各地区都不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。”华为现在要自己打造一个生态体系，这是何其艰难啊，强如美国的高科技企业，如微软、谷歌、高通、苹果等，也只是做好自己最强的板块，共建一个生态体系，可是现在华为一家公司却不得不去构建一个生态。既然要去做生态，就不能再沿用原先的战略战术打法，需要更加多样、有效的管理与作战模式。“合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。” “将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。当没有中央总部，也能灵活地作战，这是我们改革的目的。“这就颇有点像日本所提的阿米巴模式或是海星模式了，每一个作战单元都有独立应战的能力，减少中央管控，从而提升组织运行效率。
“宁可向前一步死，决可后退半步生”，这是何等的气魄与决绝，向死而生是需要巨大的勇气与代价的，但对于华为没有选择，不管付出怎样的代价，“中华有为”都将决不退缩。唯谨唯艰，方知勇毅。华为历经数十载风霜，对自己的定位，实际上远比我们任何一个旁观者更为清晰。“我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。”华为是一家企业，是企业就一定要赢利，赢利不仅是企业的生存根本，更是向用户、向社会承诺服务的责任。
任总的格局是高远的，其对商业的洞察，对通信事业的专注，都是值得中国企业家认真学习的。“星月不问赶路人，岁月不负有心人！沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。”既然遇上了百年未有之大变革，大机遇，那就让暴风雨来得更猛烈些吧。
