最近一个小视频“大树下面无大草”很火，大概表达了这个意思：强势领导、抓细节多的领导下面的部属很难成长，领导越是管得多，下属就越是依赖你！
大树为草遮风挡雨的同时，也挡住了太多的阳光，它下面的草就长不大。人要想变强，就不能一直活在安乐窝，活在别人的庇护里。似乎也影射了领导与下属的关系——领导们经常挂在嘴边的话：“让下面的人如何……”
关于大树下面无大草，较真儿地我查了一下可能有两个出处：之一汉代桓宽《盐铁论·轻重》“茂林之下无丰草，大块之间无美苗。”茂密的树林里，不会长出丰茂的草，有大土块的地里，长不出好的秧苗。用来比喻在强大的势力面前，弱者会受到侵害和压制。之二汉·刘向《说苑·谈丛》高山之巅无美木，伤于多阻也；大树之下无美草，伤于多阴也。高山的顶上没有树木， 因为受到风雨的阻碍太多; 大树的下面没有美草， 因为被太多的阴影所伤害。显然，这句话的本意很清晰表达了一个“生态”，只要领导是大树，就没有小草长大的机会，与“大树”如何作为关系不大！
我提出的问题是：我不反对领导是大树，但下属为什么是草呢？我也经常思考领导和身边人的关系，却发现一个惊人的事实，那就是“离领导近的”成功的概率远远高于其他同事。最简单的就是无论是机关干部还是企业干部，成长最快的一类人群是秘书、助理之类的角色。
当我被“大树下面无大草”的智慧触动时，更让我感动的是眼前竟然出现一片“森林”的景象，没错，是森林！自然科学经验告诉我们，不少森林的起源可能来自一只候鸟的迁徙，种子随着鸟儿的粪便自然播种、种子变成树、树的种子继续自播，慢慢的岁月成就了一片森林，也就是说：大树下面没有大草，但并不妨碍旁边长出大树。后来的树为了获得阳光，努力让自己树干更直更高，枝叶更加丰茂，根系更加发达。
在优秀组织中也存在这类现象，称之为“群体效应”。群体效应指的是人面对群体的时候会受到群体行为的影响，从而融入群体的行为，这样又会加重群体的影响。本文阐述如何让大树旁边“长“大树，可能对组织、团队更有价值。
如果是草，注定长不大。这里没有藐视“草”的意思，更没有慢待“草”的故意，其实我很欣赏“苔花如米小，也学牡丹开”的精神。但草本身的局限性是存在的：野火烧不尽，春风吹又生；离离原上草，一岁一枯荣。草的宿命决定草很难与“大树”谈“长大”。我强调的是在团队中，领导不应该把部属当“草”看，可以看成树苗、小树。
如果领导是一棵大树，那就是小树的榜样。在团队中，领导的年龄、阅历的优势是团队成员的榜样，就像小树看见大树能够相信自己未来的样子一样。回想起二十多年前刚刚进入外企，看见高管们的自信、博学、激情至今让我振奋，我毫不犹豫地把自己的定位调整到高管的位置，为此，我开始用心跑市场、潜心读专著、虚心向上级学习、真心给下级指导……大树是小树的榜样，小树是大树苗的理想。
大树有义务为小树遮风挡雨。大树形成的屏障给了小树成长的机会，如果没有树林，树苗在狂风面前很容易折断。在团队中，我的大胆或许是出名的，无论是给上级建议还是销售实践，最重要的原因是如果成功了，不仅仅获得成长，还会被领导嘉奖、晋升；如果失败，我能获得经验，领导能够替我承担最多的责任。对于中高层管理干部，在基层员工眼里，你就是大树，尽管在董事长眼里你还年轻，所以“承上启下”就是为员工争取生存空间。
给“小树”让出空间。人是灵性的，不会像树木一样只为了“争取阳光”。在团队中，领导要学会给员工“成长空间”，这个空间不仅仅是给平台，还有“让渡资源”。因为对于小树而言的“空间”就是阳光，阳光就是“资源”。
让出空间之一：授权。处分超出现有权限的资源与权利，自主解决问题的方法，把授权当作部属培育的必要过程；让出空间之二：脱离视野的自由。只要员工心里总在思考着目标和方案，即使他没有上班，未必是低效率的。疫情让很多人发现，去不去办公室不见得与效率直接相关；让出空间三：自主改变。正如《高绩效教练》GROW模型里推荐的教练方法，当你是教练的时候，不是“场上队长”也不是裁判：我们的共同目标是什么？你如何理解这个目标的构成和意义？现状是什么样子，怎么描述？你打算怎样解决问题？需要什么资源？你愿意为你自己的方案负责吗？如果成功了，组织可以给予的奖励是什么？如果失败了，领导是否愿意分担责任？约定交流的时间、节点和其他条件。
作为一个世界500强高管、一个资深企业运营顾问，我坚信大树旁边更容易长出大树，有很多大树才称得上森林，有群体人才的企业才有未来。
