一、5S管理知识
5S管理的五个的核心是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。做好5S管理要求有以下五点：
整理：区分必需与非必需品，现场绝不放置非必需品。
整顿：放置物品标准化，使任何人立即能找到所需物品。
清扫：将岗位环境保持无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
素养：要求严格遵守标准，使全员养成良好的习惯。
推荐5S管理技巧顺口溜：
整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：执行标准，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。
二、5S的三大支柱
5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。
1、首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人，使每个人能成为对自己的行为负责就变得十分重要。
2、其次是创造一个干净的工程，就是彻底的清理。目前我们还没有完全清理到工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命。
3、再次是创造一个可以目视管理的工厂，借着眼睛观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误，这也可以说是5S的标准化。
思考题：我们应该如何从素养方面推行5S工作？
一、整理：
1、每周或每月确定保养日、整理日，将工作场所的设备材料整理好；
2、现场物品有定位标识且在管理状态，任何人都可以随时了解物品状况；
3、各类物料划分区域放置并张贴标识以区分，不互相混放。
二、整顿：
1、设备、仪器等摆放整齐，做好保养，确保器械处于最佳运行状态；
2、工具均为可用工具，有定位放置，且各类工具一目了然；
3、文件档案归类放置，明确定位，编辑目录，容易查找，可随时使用；
4、报告、日报表等表格即时上交，且保证数据准确无误。
三、清扫：
1、窗户、墙壁、通道及作业场所必须随时清扫，保持干净整齐；
2、物料柜、工具柜或办公桌柜，椅子及四周均干净亮丽；
3、设备、工具、仪器需保持干净，并随时清理。
四、清洁：
1、物品应摆放整齐；
2、通道和作业区划线区分清楚，地面有清扫；
3、桌柜及四周环境必须随时清理，令人感觉舒服；
4、地面随时清扫，无污物，干净亮丽。
五、素养：
1、日常5S活动均积极参加，活动热烈；
2、工作服干净，仪表整洁，精神饱满，感觉有活力；
3、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾；
4、待人礼貌热情，行为规范、符合公司要求。
