创新型组织：
组织变革有三座大山难以跨越
随着时代的发展，企业也紧跟步伐做创新型组织，而在组织创新和变革中，有三座难以跨越的大山。这三座大山是什么呢？
第一座是路径依赖（组织心智）的大山——用管理核心业务的经验和模式管理新业务，是导致新业务无法培育的主要因素之一。老地图到不了新地方。
第二座是思维定势（信念固着）的大山——在发生重大变化时，越是拥有丰富经验的人，表现的越拙劣。他们可能陷入经验的囚笼，对重要的改变反应迟钝，对未来的预测错误百出。就像铠甲也会变成软肋，成功是最大的包袱。
第三座是利益格局的大山——三星集团会长李健熙明明已经发现企业问题，想要二次创业，却因为触动既得集团利益难以推行下去，可见这股力量有多大。
思维定势、路径依赖、利益格局三座大山并非毫无关系，而是彼此交错、相互影响。所以组织一旦定形再想变革就会困难重重。
罗波老师带来分享《培养创新业务需要的组织土壤》
小结：组织落地的解决之道
因为组织的认识水平不统一、组织需要理性和感性协同、组织变革中还有三座难以撼动和逾越的大山，所以即使战略正确，并不能很好解决组织落地问题。
针对上面提到三个核心问题，老师们对应都给出了解决方案，每个方案都价值连城。
1、如何建立认知型的组织？
