超级工厂，我们的硬核到底在哪儿？为什么竹芒可以从这个行业里前期并未被大众熟知的公司，跑到了市占率、营收规模上能称得上行业头部的一家公司？如果用一句简单的话来表达，便是初心不改，无限可能。
我们公司叫“竹芒”，我们觉得“竹芒”是比较有诗意的名字，取自苏东坡的“竹杖芒鞋轻胜马”。这句诗词的描写比较符合企业最开始时的状况。在最开始给公司取名字的时候，我们在想用一个什么样的名字能够代表我们，比较巧合的是那时候我们看到了苏东坡这首词：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕?一蓑烟雨任平生。不管未来我们走到哪里，公司发展到多大规模，我们都希望自己不要忘记在最开始时想的达则兼济天下精神。
2016年，竹芒开始进入充电宝行业，2017年、2018年公司高速发展。公司从2016年只有三个人，到2019年结束的时候两百个人，大概在这几年里伴随着整个国内的支付新兴产业快速发展，我们也在这几年里得到了非常快速的发展。
但是在2020年的时候，大家都知道，疫情三年对我们影响非常大。可能对共享充电宝行业的影响就更大，我们几乎在2020年1月24号之后就摁下了一个暂停键，基本上线下的门店和人员活动一直到去年12月才陆陆续续开始恢复，所以在2020年的时候，我们也是属于这个行业里逆势在发展的。
2020年虽然有疫情，但是竹芒依旧在那个时候做了一个决定，成为了这个行业出货量最大的一个公司。2021年，搜电与街电合并，至此，竹芒诞生。2022年，竹芒正式成为了这个行业里不管是规模还是产品线、团队综合能力，相对而言比较强的一家公司。
产业链最全，这个怎么解释呢？因为起步的平台没有那么大，我们几个合伙人也不是搞生产制造的，最开始也没有办法找到非常有实力的工厂来配合我们，帮我们产品打磨出来，所以我们被迫选了一条相对比较难的路，我们开始去建工厂、研究产线、优化我们的产线。
在这个过程里，我们居然把自己的研发跟生产制造的能力给磨炼出来了，并且在过去的几年里，我们还比较有幸地储备了自己的产业链的资源。在这个过程里，我们也在想未来竹芒还能做什么？
在接下来大家会看到竹芒陆陆续续推出来更多共享的两轮车充电桩、新能源车的充电桩、共享的娃娃机、办公室共享的无人零售的售货柜，包括办公室共享的直饮净水器等这类产品。2020年，我们确定了自己有这些自主研发能力和生产制造能力，把这些事情都做出来以后，我们也在去年下半年开始了整个产业更深一步的布局。在惠州，我们也有自己接近十万平的园区。同时也开始了我们在新的这些品类，尤其是能源这个品类上的探索。
我回忆过去几年里，我们团队能够跟大家去分享的，可能是两个结果。一个结果是：竹芒完成了产品从0到1。今天大家看到竹芒的产品，从外观设计到最后组装出货，基本上全程是自己做的。第二个结果，我们的产业链也完成了从0到1。我们核心的关键部件生产也都找到了非常好的合作伙伴。
大湾区是有天然土壤去帮助我们这些做智能硬件公司快速发展的。一是这个环境开放创新，二是深圳人具有勤奋拼搏精神，大家也不会给自己太多的限制。在湾区制造里，竹芒未来还是可以有优势的，并且可以去打开进一步的天地。因为接下来两年，大家会看到竹芒的海外市场逐步地建设起来。
我作为一个在创业后辈，我给自己提醒：不管在什么时候，希望自己是初心不改的，因为永远都会有超过自己预期的变化，也永远都会有新的技术和革命的队友。希望在这个过程里，自己能够去面对这些变化，去突破现有的条条框框，去做一些我们力所能及、创新的事情。也希望自己不改初心，不定未来。（《经理人.深商》杂志）
