企业每年都会编制当年的预算，一般按照什么维度来编辑呢。常见的维度一般包含公司，也称法人主体、成本中心、预算科目、项目、部门、员工。
这里的成本中心是erp系统的成本中心、有些也称之为部门，部门是行政组织架构的部门。一般财务说的部门大部分业务场景下是成本中心。有的企业一个部门就是一个成本中心，也有多个部门对应同一个成本中心。比如财务部可能就是一个成本中心，销售部下的销售一部是一个成本中心，销售二部又是一个成本中心。并没有完全的标准来设定部门和成本中心的关系，企业根据实际情况而设定。
常见的费用根据成本中心或者部门来设定对应预算的，统称为部门费用。根据项目来设定的就是项目预算。像以前房地产公司一般都是根据项目来设定预算，也有一个项目作为一个法人主体来设定预算。公司 成本中心 预算科目，公司 项目，这些我们称之为预算方案。
预算实际执行过程中，会涉及到强控或者弱控。强控就是某些费用预算是不允许超的，弱控是允许超的。又比如1月份的预算为使用完是允许2月继续使用的，一些预算只能在当月使用，当月未使用完的金额不会留到下个月再用的。也有的企业允许预算是能超过一定百分比范围内使用的。预算系统按照财年编制对应的预算，从1期-12期。财年可能是从当年3月到来年的2月才算一个财年。比如学校的财年可能是3月份开学到来年2月份放假才算整个财年。
一般情况下，12期的预算总额等于一年的预算总额，一般预算也是不允许提前使用后期的预算，不然无法达到预算控制的目的。
