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1.惶恐才能生存，偏执才能成功。
2.要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要生司令。
3.世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
4.十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。
5.为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。
6.时光不能倒流，若人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。
7.宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
8.一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
9.在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
10.只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就*者成为英雄，让有社会责任者成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
11.我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
12.现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去......我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
13.管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。
14.区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有4个：一、有没有敬业精神，对工作是否认真；二、有没有献身精神，不要斤斤计较；三、有没有责任心；四、有没有使命感。
15.一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。
16.对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。
17.对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
18.机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
19.我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。
20.过去人们把创新看作冒风险，现在不创新才是最大的风险。
21.从泥沼里爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。
22.现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来。若我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途。是不是外来的“空降部队”就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，“空降部队”也是好的，但是其数量绝对不能太大。
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