有没有这样的体会，有的公司在阶段总结或者年终总结时，公司领导苦口婆心地进行了一番激励，又是讲公司愿景，又是说公司文化，总算将公司员工的工作积极性推向了更高一层，没想到，会后，几名员工一两句有意、无意的牢*，使得几名热情高涨的员工，情绪瞬间被冷却了下来。
对于这样的时常爱爆出负能量的员工，个人感觉，可以给留任的机会，但要做开除的打算。人非圣贤，孰能无过。公司里没有一名具有负能量的员工，几乎是不可能的事情，如果，仅因为不经意间发了一些牢*，就直接班上升到员工的进退去留问题还是要慎之又慎的，否则，发现一位开除一位，那么到后来，公司极有可能出现无可用的员工。
但如果是经常性地散发负能量，那么做为公司可以给一次机会，仅一次足矣，同时一定要做好开除此人的准备，至于是否开除则视改正情况而定，毕竟，因“一块臭肉而毁了满锅汤”的成本太高，纵使Ta很能干事，也很有才，该果断一定要果断，要不然，一定会有后患。
从产生原因来讲，负能量的员工分为两类，一类是由心而生，这样的员工，就是那种“七个不服，八个不恨，一百二十个不含糊” 的样子，骨子里压根就是一位凡事皆是事儿事儿之人，好事到Ta嘴里也会成为坏事，诸如此类，应以开除为主，留任为辅。
另一类则是因事而起，就是对公司上上下下出现的各类事情，个人看不惯，有自己的想法，一时冲动，发起了牢*、滋生了抱怨，但本质上并没有恶意，只是希望能引起公司的重视，有“以身拭法”之嫌，但却会因事息而止，这类员工则可以采取引导为主，开除为辅，实在引导不了，则也应毫不犹豫开除掉。
从影响范围来讲，负能量波及范围有大有小。对于仅限个人私下里发牢*的，主观上没有其他想法，只是想借机吐吐槽，找个实实在在的同事，表达一下个人的想法，以搏得他人的同情与共鸣，而且还不想将个人的碎碎念公布于众，此类员工就要及时纠偏，防止所讲之言到处传播，造成负面影响。
而对于唯恐天下不乱的，坚信什么事情、什么瞎话都可以做到一传十、十传百、百传千千万，同时力争将不好的影响波及到每一名员工，使他们的思想也产生偏颇，对于此类员工，则可以一次留任机会都不给，直接开除。
从导致的后果来看，负能量既可以造成小伤害，正是因为，有些经常散发负能量的员工，所提及的东西皆是一些无关痛痒的内容，如伙食调剂问题，员工着装问题，像这样的员工Ta所散发出的负能量，公司经核实准确的，可以抓紧时间解决，解决好了，负能量不但散了，还极有可能转变成正能量。
同时，有些负能量又可以形成致命伤，像议论中高层人事调整，工资发放时限等问题，随意乱传、乱讲，会直接动摇公司全体员工的思想稳定性，对于此类，一心只想“搅局”的员工，可以给机会留任，稳住Ta，但在留任期间必须快速地找好替代人，替代人就任之时，也就是Ta开除之日。
对于类似的问题，都是要先立足于具体问题、具体分析，而后，据此提前准备“应急预案”，防止被动局面产生，甚至一发不可收拾。
