《三国演义》剧照
郭嘉对曹操说：刘备刚到徐州，人心还不安定，主公如果率军亲征，肯定会取胜。
于是，曹操亲率20万军马，分五路*向徐州。袁绍不肯出兵救助刘备，无奈之下，刘备只能硬着头皮准备迎战。
张飞被打败逃往芒山。刘备被打败之后，逃去河北，投靠袁绍去了。
曹操占领小沛之后，又围攻徐州。简雍、糜竺知道守不住，出城逃走了。
这些人都跑路了，只剩关羽还在下邳。大军压境，关羽坚守不出。
夏侯惇命人大骂关羽，关羽大怒，出城与夏侯惇交战。结果，追了夏侯惇二十里之后，发觉中计了，可是为时已晚。曹军把关羽团团围住。
张辽来劝关羽暂时投降曹操，关羽提了三个条件，曹操答应这三个条件后，关羽便投降了曹操。
《三国演义》剧照
关羽请两个嫂子坐上马车，亲自护送去了许都。夜里休息时，曹操有意安排关羽和两个嫂子住同一个房间，但曹操在门外站了一夜。曹操给关羽一座宅院，关羽让嫂子们住内院，自己住外院。曹操送给关羽侍女，关羽也让她们服侍两个嫂子了。
曹操送关羽新锦袍，关羽把新锦袍穿里面，外面还是穿着旧锦袍。关羽说：穿着旧锦袍就好像见到了兄长刘备。
曹操又把吕布的赤兔马送给了关羽，关羽大喜。曹操疑惑：以前送你东西也没有见你这样子呀。关羽说：有了赤兔马，一旦有了兄长的消息，我就可以更快地回到兄长身边。曹操有些后悔。
《三国演义》剧照
曹操发现关羽并没有打算久留下来的意思，于是派张辽去打探一番。关羽感慨地说：我深知曹公对我情深意厚，但我深受刘将军厚恩，曾发誓与他同生共死，我决不会背叛他。我不会留在此地，等我立下大功，报答了曹公的恩情之后，必定要离开这里的。
曹操深知关羽一定会离开自己，对其赏赐就更为厚重。关羽*颜良诛文丑，立了大功之后，把曹操赏赐的钱物等全部包裹好，留下一封书信告别曹操，然后就带着两个嫂子赶往袁绍军营投奔刘备去了。
这就是有名的“身在曹营心在汉”的典故。《三国志.蜀书.关张马黄赵传》有记载。
《三国演义》剧照
到这里，想必大家都有两个疑惑：
第一个疑惑。
《三国演义》里有很多忠义之士，比如：白门楼吕布殒命时，陈宫被曹操抓住时，自己走向刑台；关羽水淹七军时，周仓活捉庞德，庞德誓死不降，最后被*。
有读者看到“身在曹营心在汉”的故事，会有疑惑：关羽素来忠烈，为何投降了曹操呢？张辽对关羽的劝告很有道理，对关羽有所触动。为此，我归纳了5个原因。
1、没有助刘备完成心愿，实属不忠不义。与刘备、张飞三人桃园结义，共图大事。刘备正是用人之际，自己如果死去了，不能赴汤蹈火，不能辅助刘备成就大业，也是不忠不义。
2、没有照顾好刘备家眷，不能因为失职留下污点。刘备把家眷托付给了自己，自己去赴死，倒是有了忠义的气节，可是，诸位嫂嫂被欺负了，甚至人身安全都成了问题，那可怎么办？况且，刘备尚且没有子嗣，辜负刘备的重托，也是不忠不义。
3、匡扶汉室是自己的毕生追求，心愿未成，心有不甘。当时，天下大乱，纷争不断，正是匡扶汉室的大好时机，同时也为了百姓苍生，“出师未捷身先死”，还没有建功立业就轻易赴死，既不忠不义，也心有不甘，死不瞑目。
4、立功报答恩情，两相抵消，就不会留存遗憾。假若投降了，当然要感谢曹操的不*之恩。但是与刘备结义在先，也曾誓言：不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。即使曹操对自己再有恩情，也不能违背誓言，也不能背叛刘备。投降之后，一定立下大功，报答恩德。
5、有言在先，只投降皇帝，不会有损忠义的本色。关羽有言在先，投降的条件之一就是：向皇帝投降，而不是向曹操投降。对天下的所有人，也算是有了交待。
曹操有恩于关羽，关羽也深知曹操对他的恩情。但是，曹操从来都没有赢得过关羽的心，想来这是曹操永远也无法抹平的缺憾，也是曹操一生的痛点。
第二个疑惑。
“身在曹营心在汉”的故事，有没有歌颂曹操呢？
众所周知，《三国演义》视蜀汉政权为正统，明显的拥刘反曹，导致曹操奸诈的形象妇孺皆知。但是，始终无法否认曹操爱才、惜才。
曹操平叛青州叛乱时，就开始招贤纳士，就是因为曹操爱惜人才的胸怀，一些名士武将纷纷慕名而来，甘愿投到曹操麾下。
早在关羽温酒斩华雄之时，曹操便青睐关羽，极欲渴望关羽能为己所用，为己效命。
曹操与关羽达成投降协议之后，不但真心对待关羽，而且，关羽离开曹营寻找刘备的时候，曹操并没有食言和爽约，心中虽有不舍，但是与一些心胸狭窄的人相比，曹操光明磊落，坦坦荡荡！
“身在曹营心在汉”这段佳话广为流传，曹操功不可没，没有曹操的“配合”，也无法成就关羽的形象。没有曹操的豁达，关羽不可能全身而退。所以，这段故事如果说顺便歌颂了曹操一点儿也不为过。
罗贯中在这部分着墨很多，对关羽的美化毋庸置疑。同时，也褒扬了刘备重情义，对兄弟的深切情意和人格魅力。自己的兄弟冒着极大的风险，千里迢迢回归，有这样的兄弟，一生还会有什么遗憾呢？
这个典故，也是警示。给了我们更多的思考：
一、用人不善的潜在危险曹操纳贤的意愿，奈何关羽瞧不上他。再多的诚意也感化不了。该走的时候人家还是走了。
有的公司不惜重金“挖墙脚”，请来了“大神”。事实上，涉及企业文化、运营体制、内部人际等诸多因素，效果不是太理想，公司的发展并没有因此走上快车道。其实，最佳的方案仍是培训内部员工，从内部员工提拔干部。
二、关于接班人的设计中国的家族企业，生存周期并不是很长。新时代以来，更年轻的一代渴望自由，都有自己崭新的追求。
有的年轻人，学识丰富，能力卓越，都有自己心仪的兴趣，往往在钻研的领域造诣颇深，对于家族企业并没有意愿去经营。
不少家族企业就面临后继无人的窘境或者强行安排下一代继承，这其实对于企业的可持续发展毫无益处。在公司解决了生存这个基本问题之后，就要及早制定公司的长远发展战略和后备人才的培养。
三、整体局势下的最佳结果关羽离开曹操，其实对于曹操、刘备、关羽而言都是最好的结果。
在单位里，表现优异、业绩出色的员工，必定会引起其他同事的羡慕和嫉妒，既保护优秀员工，又维护公司内部的良好氛围，是企业管理者无法逃避的话题。
打造公司行之有效的运营管理机制，在公司内部既良性竞争，但同时又保有积极、融洽的合作精神，那么公司的发展大有可为。这些体现的可是管理者的智慧。
四、打造有凝聚力的金牌团队团结就是力量，团结可以迸发出巨大的能力，团结可以创造奇迹。
现代社会，缺乏诚信，物欲横流，到处充斥着诱惑，怎样把大伙拧成一根绳子，打造有凝聚力的金牌团队，培育忠诚度，杜绝“身在曹营心在汉”发生在自己身上，是现实的问题。这不仅仅牵涉物质激励政策和手段，还有“以人为本”的实质精神，这是对管理者的最大考验。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。
愿一切都遂人心愿！
（文：原创。图片是《三国演义》剧照，来源于网络，如果侵权，请联系删除。）
