如果一个企业想要做大做强，那么回归人本管理是企业管理的方法。
正确处置企业中人文关系的“基础”是重要的哲学范畴。有些人将其解释为“主题”，有些则将其解释为“本体论”，而另一些则将其解释为“本质”。从科学发展观的视角去理解，应该理解为“基础”，这是企业发展的基础。在企业中坚持以人为本，在使企业做大做强的同时，仍然要讲究“效率和效益”，以促进人的全面发展。
应该毫无疑问的是，员工是企业活动的主体，不能将“人”仅仅视为企业运营中的“成本”，而将“人”发展为一种企业是不够的。企业的“资源”。相反，有必要以人为企业发展的前提，以人为本是企业发展的基本规约，以人为本是企业发展的根本途径，以人为本是企业发展的根本目标。坚持尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造力的政策，营造尊重创造抱负，赞同创造活动，发挥创造才能，发挥创造成果的环境和气氛。团队及其个人要创造生命力，在关心公司自身发展的同时，还必须关切员工的个人发展，以实现“人”的发展与员工的发展之间的和谐互动。
从劳动成本的概念到人才队伍的建设，再到人力资源的开发，再到以人为本的概念，体现了中国企业对“人”的理解的不停加剧。但是，与科学发展观中以人为本的要求形成鲜明对比的是，我们的企业广泛对以人为本的认识欠缺，观念脆弱，缺乏以人为本的自我意识，甚至不时出现这种偏差发生。
1.理解上的障碍
首先，是以人为本还是以物质为本?如果说传统工业经济时代的企业之间的竞争主要是为了争斗资产和装置，那么在知识经济时代，以人为知识的载体被置放第一位，就成为企业获动的主体，企业之间的竞争主要是争取具有创新能力的人才。因为相对于物质资源的有限性和排他性，知识资源可以共享，实用性可以得到扩大。与基于物质资源的产品附加值较低相比之下，以知识为主要资源的产品具有更高的附加值。
相对于相对易于地确定物质资源的所有权，基于“人”的知识资源更有也许随着“人”的流动而不复存在或一夜之间被拥有。因此，世界上几乎所有成功的公司都将“人”作为最重要的资源，“人”比“物”更重要。但是，实际上，我国大多数企业仍具有显著的工业经济特征，经济效率主要取决“物质”资源的配置。它仍然是“面向事物的”，“事物”比“人”更重要，或者见到事物而不是人。这使得我们的公司在与外国公司的竞争中经常具有“物”的优势，但没有“人”的优势，并且整体上仍处于劣势地位。
2.概念障碍
首先是缺乏对人性的理解和尊重。二是忽视了“人”在企业发展中的作用。第三是组织过分操纵人的严重存在。封建制度的残留，例如对权力的依赖，保守和基于权力的标准，仍然制约着某些人的学说。人的主观立场不能得到维持，人的主观作用还没有得到充分发挥，“人”这个字符仍然写得不够。在目前成功的公司中，人性已开始得到充分理解和宣传。例如，GE公司的“无边界理论”，矩阵管理模型，全方位培训等，使GE公司充满了沟通意识，领导意识，团队意识，人性被理解和尊重以及人性化发挥作用和精力为了最大限度地释放和发挥作用，在不停提高人员素质的过程中，公司也创造了辉煌的成就。
我们大多数企业管理仍在追求泰勒制科学管理。在减低成本方面，这意味着缩减工作时间并调整配额。在管理上，是指严苛的制度，是上级对上级的绝对服从。对于企业而言，它意味着发展战略性和经济指标。
即使提到“以人为本”，也只是为了改善一些关键人员的待遇，或者进行某种形式的针对性培训。充其量只是一种不完整的“以人为本”的意思。在这样的公司中，很难见到开放的沟通，对不停创新的热忱以及衷心团结一致的协作。对人性的压制引致公司缺乏生命力，而缺乏生机将无竞争力。
在这样的环境中，无法尊重全人类，也无法释放潜能，企业的最大危机就是“人员”的流失。这种最可贵的资源的损失有多种形式：全然的有意识的跳动会导致损失;在不全然的含义上有损失，就是没有努力的努力;还有无形的损失-浪费潜力。如果不充分理解和尊重人的天性，企业中的“以人为本”将无法施行。人的发展缺乏意味着企业的发展不完整。
