3、用协调执行
内部上下级之间、部门之间的共识协调，外部与客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响计划的执行。所以，领导的大部分时间都必须花在协调上。要清楚，最好的协调关系就是共赢。
4、用创新执行
创新是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力，还需要时时都有强烈的创新意识。让员工把工作本身当作系统的学习过程，不断从工作中发现问题，研究问题，解决问题。这个过程，也就是向创新迈进的过程。
美国通用公司是执行力最出色的公司之一
他们成功的奥秘
就是为自己的员工设计了一套很好的流程
而且这套流程会形成了一个封闭的循环
让企业机器自动高效运转
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