执行力差，是你管理水平低下：高手打造高执行力团队就抓这4条
什么是执行力？
一件事情，一天完成叫执行，一个小时完成就叫执行力。
联想柳传志认为，执行力就是“合适的人，干合适的事”。
上级对下级下达了指令，下属能迅速做出反应，贯彻实施，这就是执行力。
做管理，如果连团队的执行力都提不起来，那么只能说明你管理水平低，没有任何其他的解释。
执行力为何如此重要？团队为何会缺乏执行力？我们又该如何提升团队执行力呢？
今天，带着这3个问题，我就来给大家做出一个详细的解析。
一、执行力的重要性
判断执行力到底重不重要，看看明星企业家怎么说的。
马云曾坦言：“比起三流的执行和一流的战略，我宁可要三流的战略，一流的执行。”
管理大师德鲁克也说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”
团队缺乏执行力，那它就是海市蜃楼，企业永远不可能有竞争力，一碰就会死得很惨。
强大的执行力，是企业发展壮大的关键。
执行力不行，企业就会风雨飘摇。战略无法落地实施，再好的计划也不过是纸上谈兵。
举个例子：
1999年，联想进行ERP改造时，业务部门执行不积极，导致流程设计的优化无法深入，企业面临巨大危机，还有瘫痪的风险。
柳传志得到消息，施以雷霆手段，才浇灭了企业内部的利益集团想要拖垮ERP改造的势头。
二、执行力缺乏的原因
一般来说，绝大多数企业执行力差，无非不过以下5点原因：
①、下属不知道干什么
没有明确的目标和指令，或者公司的政策经常变化，反复更改，导致下属十分迷茫，只能靠自己的理解去做事。
缺乏工作重点与核心，就好比无头苍蝇，不知道该往哪里飞。
②、不知道怎么干
下属工作缺乏正确的方法，或者能力不够，很容易被问题所阻拦，无法顺利的执行。
③、干起来不顺畅
这是因为缺乏合理有效的流程，导致了下属工作没有热情和激情，缺少了积极性与主动性。
④、不知道干好了有什么好处
执行前，没有讲明白结果，下属并不知道自己做好了能得到什么利益，所以缺乏执行的兴致。
⑤、知道干不好没什么坏处
没有考核、没有惩罚，下属做事就会得过且过，敷衍了事。能偷懒，绝不用心，这就是人性。
如果把考核标准和惩罚的措施讲清楚，下属自然不敢轻易怠慢。
三、如何增强团队执行力
作为一个优秀的管理者，必须懂得如何去提升团队执行力。
企业之间的竞争，实际上就是执行力的竞争。团队执行力的强弱，决定了成败。
一个真正的管理高手，提高团队执行力的方法有很多，比如：
1、有效沟通是前提
一个老板让员工去买复印纸，员工买回来三张。
老板生气的说到：你也不想想，三张怎么够，我要三摞。
几天后，员工又去买了三摞复印纸，老板再次骂道：买个复印纸，你竟然花了一个星期。
员工抱怨道：你又没说什么时候要。
为什么会出现这样的情况呢？
员工不仅自己浪费时间和精力，而且还拖慢了领导的工作节奏。
说到底，就是沟通不到位。
如果从一开始，领导就把需求说清楚，讲明白，不就什么都解决了吗？
所以，执行力的前提是沟通，把沟通做好，执行力才能得到提升。
2、强化下属能力
下属能不能完成你交代的任务，取决于他的态度和能力，二者缺一不可。
下属有态度，没能力，肯定执行不下去；下属有能力，没态度，同样达不到预期。
就好比一个木桶能装多少水，取决于它最短的那块板。
3、做好激励
执行力强不强，和激励有着莫大的关系。
华为是出了名的三高企业，工作强度虽然很大，但为什么依旧让无数人才趋之若鹜？无非就是因为它的福利待遇高。
钱给足了，下属的工作积极性自然就调动起来了。
当然，激励除了钱，还有很多其他的方式，比如：尊重激励、情感激励、授权激励、荣誉激励等等。
激励的方式越多，越有效，执行力就越强。
4、率先垂范
领导者以身作则，做好表率，也是提升团队执行力的好方法。
律人先律己，你自己不冲在最前面，下属又怎么可能勇猛冲锋呢？
要记住，“跟我冲”远比“给我冲”要更能激励人心。
领导不要搞特权，要发挥模范带头作用，才能起到提高执行力的效果。
在我们的《管理者能力系统训练营》中，还有更多有关如何提高团队执行力的干货内容。
我们的这个训练营，从基础的管理能力，到高阶的管理能力都有，比如：如何搭建团队，如何带团队，如何进行团队沟通，如何激励团队，如何提升团队执行力，如何做好向上管理，还有自我管理等等。
感兴趣的朋友可以【点击下方的小卡片】，购买专栏，可以加入我们的《管理者能力系统训练营》。
扩展阅读：
