于是李卫国连续写了多个方案提交到管理局，方案最重要的一点就是“免费”。
当然自己也大概看了纪念堂的情况，估摸着造价100万左右应该能搞定，自己手里有两百万，足够了。
后面管理局终于同意了李卫国的方案。
项目风风火火的做起来，不过没有预想的那么顺利，由于特殊情况，管理局在施工过程中又多次提出了修改意见。
最后工期从3个月拖到5个月才完工，而且重点是总开销花了220万。
这一下就把李卫国给掏空了，公司也可以说陷入绝境。
不过毕竟是功德无量的事情，上天自然是会眷顾滴！
没过多久，项目就找上门来，因为有了*纪念堂项目的优秀表现，人民大会堂，中华世纪坛等等都带着满满的诚意来了。
当然后面的项目都是收费的，而且是利润不低的。
所以从1997年开始，李卫国算是在北京正式立足，买下了一块地，成立了“东方雨虹”。
后来的发展就非常顺利，第二年就拿下中央18座储备粮库的防水工程。
不止如此，2001年我国申奥成功，东方雨虹又拿下奥运23个场馆的整套防水工程。
而且还附带了一个首都机场的防水项目。
看看上图这份成绩单。
这些项目不在于赚多少钱，个个拿出来都是“标志性”建筑物。
这种给品牌带来的加分效应，不是利润可以衡量的。
也正是由于在这一块分数足够高，随后我国房地产兴起，东方雨虹瞬间无缝接入。
真正进入房地产是2007年，第一个客户就是万科。
我翻看了东方雨虹往年的每一份年报，一直到2018年，公司不再公布前五大客户了。
在此之前，万科都是前五大客户里的老大，而且保利也是常客。
有了政府工程的背书，再加上成功切入房地产头部企业，2008年东方雨虹上市。
随后的发展就是下图这样的。
营收从7亿，增长到2022年的312亿，翻了近45倍。
尤其是前几年，房地产发展速度太快，直接带动公司业绩跨越式增长。
到如今，市场争议也就产生了，众所周知，房地产无疑到了谷底，那么公司未来的前景是不是就暗淡无光了？
这个问题在后面的业绩和总结部分会讲到。
二、业务东方雨虹的业务很简单，重要就是防水工程和防水材料。
公司似乎在有意无意弱化“工程业务”的地位，年报里面关于工程的介绍，已经远低于材料业务。
而且东方雨虹自己的定位也是“建筑材料行业之细分领域——防水建筑材料行业”。
公司自成立以来承担了大量的基础设施建设、国家重点建设项目和更新改造等项目的防水工程，也是国内建筑防水行业第一家上市公司，当然更是龙头。
