最近有个朋友在我面前说了自己的工作状态，就是“每天都觉着上班特别没劲，每天都是那点事情，打完卡就开始各种摆烂，各种摸鱼”。听完我是有被震惊到的，因为她在他们公司已经待了很多年，工作状态一直是积极上进的，还获得了好几次的优秀员工奖励，领导对她也还算不错。但是，随着深入的交谈我发现了问题，他们企业里边并不是只有她自己是这个状态，很多之前的优秀员工也都是这个状态。
作为一个管理者，最重要的事情就是对员工负责，把公司的利益最大化。但是现在的一些好员工却开始摆烂，不再为公司奋斗了。 要知道一个好员工的价值远远超过普通员工，所以他们对公司的忠诚度和忠诚度都是非常高的。但是现在的很多员工都开始摆烂了，这到底是为什么呢？
缺乏良性的竞争
争强好胜是人的天性，也是战胜困难勇于进取的原动力，是取得事业成功的奠基石。
企业管理也是一样，对于没干劲的部下，你只需要给他提供一个良性的竞争环境，就可以让员工士气倍增。因为每个人都是有自尊心和自信心的，其潜在心里都希望站在比别人更优越的地位上或自己被当成重要的人。企业中有了竞争，自然也就激发了员工的士气。从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的*，有了这种*之后，人类才会努力成长。也就是说这种*是构成人类干劲的基本元素，这种自我优越的*在有特定的竞争对象存在的时候，他的意识会特别鲜明。
激励宝积分制管理，通过积分量化员工的做人做事，使用积分排名，把团队变成了一个奥运会的赛场，通过排名部门的划分，把工作性质相似或是级别相同的干部员工放在一起来进行排名竞争。公开差异化奖励先进。积分排名高的，就可以在台上接受公开表彰。排名低的就只能在台下羡慕鼓掌。满足了员工的心理*，在竞争中，员工会不断地努力提升自己的能力，以赢得更好的成绩。这种竞争可以促进团队内部的创新和进步，提高工作效率和质量，让员工充满干劲，事半功倍。
工资制度不公平
总有一些老板想出一些花里胡哨的方式，比如在一家公司当中所有的员工工资都相互保密，你不告诉我的工资，我不告诉你的工资。如果谁相互之间串通气然后告诉对方自己的工资的话，就会马上被开除或者警告。
公司老板自以为通过这种方式，就能够让员工与员工之间产生隔阂，就能够让员工之间不互相知根知底，就能够摆脱员工知道对方工资之后不好好干活的尴尬心态。但是，殊不知这样的管理方式，不仅不会起到好的管理作用，反而会让员工觉着公司制度不够透明，不够公平。
员工薪酬是企业向其提供的一种福利待遇，用于激励和奖励工作人员。它可以包括工资、奖金、津贴或者其他形式的福利等。根据人力资源部门的规定，员工还可能获得免费医疗保障、住房补贴以及各项津贴等。对于企业来说，薪酬模式是非常重要的。薪酬模式应该能够满足员工的需求，并且是有吸引力的，才会吸引人才来加入我们公司，让他们为企业做出贡献，促进企业发展。
所以，选择一个合适的薪酬模式对企业来说是很重要的。只有这样才能确保公司的人才和未来发展规划符合当前市场的需求。
薪酬在内部各岗位相比要有公平性，也就是说当个人与企业其他人员比较，感觉自己薪酬公平时，薪酬就能发挥激励作用。这就要求薪酬要体现员工的个人贡献和价值，让员工的付出与回报成正比，践行“以奋斗者为本”的多劳多得的企业文化。
激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定 考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资 绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。
其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资。
