《双轨制:团队管理和自我提升齐头并进》
第一章 团队管理的本质
第八节 团队里人是最重要的,没有之一
曾经有人问比尔盖茨能不能再次创建微软,他肯定地回答道,能!只要能让我从微软带走100个人。前韩国三星集团会长李健熙说,一个天才能养活十万人。这些都表明人才的重要性。
上面的例子都是名人、知名公司,看起来说得很热闹,那么,如果落地到一家普通的公司,一个普通的团队,这个道理还能迁移过来吗?
团队需要有业务来养活,业务需要有人完成,两大因素互为因果,互相成全。大家可能会想到:如果有业务,没有人,那还可以再招人;如果只有人,没有业务,只能裁员了。这个逻辑不假,但是可以再多想想:
仅存业务的时候,业务从哪里来?肯定还是人带来的。即使是老板(或者骨干)带来的业务,那也是人找来的,不是天上掉下来的。
没有了业务,只要人还在,人心还是齐的,总能想出办法来。
没有人,没有可造之材,有业务有什么用?大概率还会搞砸了、赔钱。
把人群迅速捏合起来,还需要一段比较长的时间才能成为团队。有了稳定、有战斗力的团队,业务才能上台阶。否则的话,只能做不要求技能、不要求协作、不要求创新的基础业务。
大家知道,团队比较安全的状态是角色互备,不能因为团队任何一个人的离开而产生大的影响。有的公司要求一个管理者想升职的话必须培养好副手和备份,也是这个道理。职业精神也要求我们这么做。从另外一个角度来看,需要通过制度来应对人员流动性的风险,这也恰恰说明了人的重要性。
解放军里从连级开始,各级都配备了政委,和连长、营长等军事长官平级,专门管人,做人的思想工作,形成了很强的战斗力,也可见人的重要性。
因为人是最重要的,当资源紧缺的时候,员工的利益要优先考虑。以心换心,你为他们考虑,他们会回馈到工作中。团队里发生变化,例如业务变了,团队结构变了,人员流动了,首先要做的是解决人相关的问题,让团队同事们理解这些变化,然后去积极应对。抚平了大家的忧虑,凝聚人心,团队还能继续向前,上台阶。
说人重要,并不是说个人天下老子第一,想干嘛干嘛。一个人的重要性,是通过工作贡献体现出来的,不是资历、不是职位,更不是脾气。每个人都是自己的CEO,能随时调动自己的所有资源。不管顺境、逆境,不管别人怎么看,每个人都要相信自己的价值,始终自信满满,这一点对于个人的发展非常有好处。虚心学习,认真工作,但当有人试图贬低乃至诋毁你的时候,你要坚决捍卫自己。
团队里人是最重要的,没有之一。
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