总说“众人拾柴火焰高”，一个人的力量再大也总会有限，但是一群人的力量充满无限可能。我的理解中，团队就是一个领导者将其它人集结起来的团体，由这个团体去共同完成一个或多个目标，期间共同承担责任和成长。
那么个人和团队之间又有什么联系值得探讨的呢。我认为主要有个大的方向值得思考，团队中总会存在1 1与2的关系，数学逻辑上的结果只有1 1=2，但实际生活中可能会有三个结果：小于2、等于2和大于2。
先说小于2的例子。早在1882年，德国心理学家林格尔曼做了一个很有意思的实验叫“拉绳实验”，大概说的是一个人拉绳子是100%的力，两个人平均只使用了95%的力，四个人降到了75%的力，等到八个人拉的时候就只有49%的力，连50%都不到。这个实验的结论很简单，就是一个人的时候或许会全力以赴，但人一多，就会有人有所保留。其实每个人潜意识中或多或少都有一个“懒”的潜意识，在团队中就会体现出来，不是每个人在中都是用100%的力。但是这样的“摸鱼”有好处么，这是值得探讨的。可能对于“摸鱼”的人来说短期他们是有利的，这是为什么呢，多做少做拿同样的工资，还不如少做，这是绝大“摸鱼”的人的想法，但长期看来并不是的，每次你都贡献100%的力，其实每次你的人生价值也体现了100%，长期保留的结果就是，别人随时能体现全部人生价值，而“摸鱼”的人只有80%或甚至一半都不到。一般在企业中最多考虑是否提拔或重用一个人的是他的价值是多少，而贡献程度是人生价值最好的体现。
等于2的例子很多，也是简单的数学加法，没必要过多描述。我们应该思考的是大于2的情况，怎么做到大于2的情况。有个马的故事是这样的，一匹马拉重物的极限就是3000磅。即使给马吃得再饱一些，喝得再足一些，或者换一个更优秀的马种，马的极限还是3000磅。但是当把两匹马捆到一块时，它们拉重物的极限却超过了6000磅。当时人们不知道为什么两匹马待在一块儿后，它们拉重物的极限就会超出它原本单*总和。但它们确实做到了1＋1＞2，这就是验证。合作能实现多赢，合作能借助别人的力量成长。据企业数据统计，基层员工得到一线项目经理的帮助下能提升个人40%的能力，所以怎么获得一线项目经理的帮助很重要，也是勇气的体现。
使别人获利，让自己受益，借助到别人让自己成长。分享一个瓜农的故事：从前有个瓜农从一个商人那得到了一包皮薄肉厚的西瓜种子，他没有将种子告诉自己的邻居，而是细心播种，等到收获的时候，他想着一定会长出很多皮薄肉厚的西瓜，结果一看大部分都是皮厚肉少的西瓜，他很愤怒的质问商人，商人却无奈的说道“你的西瓜大都是从你邻居那授粉杂交的，没有全是皮薄肉厚的西瓜正常啊”。这个道理很简单，帮助别人的同时，自己也会受益，企业中的“师带徒”，“分裂繁殖制度”就是如此，只是在如今变得更加成熟罢了，这也是我通过学习和领悟后做分享的动力之一，在我分享的同时，我也锻炼了自己，收获颇多。
无论是工作还是学习中，积极性很重要，也是团队中个人价值提升最好的办法。因为积极性与创造力、潜力有关，据研究表明，当个人能力上升到潜力层时，个人效率能提升1.71倍。长期乐观的坚持，通过后天的培养和训练能极快的提高个人在团队中的影响力，再辅以培养容忍他人成长的大度，人生价值也会在团队中全部体现。
不要抵触成长的过程，经住诱惑，有更好的机会，“万般皆下品，惟有读书高”，学习的时机很重要，学中分享更重要。
