二、 清楚自己的能力和资源
“欲知人者必先自知。”
无论任何时候，都必须先认清自己的能力到底在什么水平线上，哪些是自己强项，哪些是自己短板。
然后还需要清楚，自己有什么可用的资源和产品，有多少启动资金，允许自己亏损多长时间，需要急救的话，有没有备用方案。急救方案没有也没关系，资源充分不是创业的必要条件，只是一味催化剂罢了。
孙子兵法有云：“知彼，百战不殆。”
己，即是自己的能力以及资源；彼，则是市场大环境。
三、 找到货源做生意首先要解决货源问题，能否找到优质的货源，是创业的关键之一。
如果没有好的货源，那就不是创业的时候。切忌不要想卖什么而卖什么，不要觉得什么好卖才卖什么。
你应该考虑的是，这是不是一个品种优良的产品，是否有包装价值，潜在市场有多大。
上图还有哪些设计卖点
四、 调整心态我一个正在创业的朋友曾经对我们说，如果搓麻绳比搞互联网赚钱，那我就带你们去搓麻绳。我当时特别不理解，感觉这家伙太没底限了吧，真去搓麻绳谁能撂下这个脸。但我现在已经完全领悟了，因为我们是做的是生意，不是做脸面，确切的说不是做自己的脸面。
西方经典的商业论，都阐明一个观点：“顾客是上帝。”可是没有说要把自己当做什么，因为想要赚钱，自己是什么并不重要。
如果以单打独斗为基础，在最开始的战略上，一定要以累积原始资本为目标。
了这个目标不需要很宏大，而是阶段性的小目标，比如达成第一个5万或是10万的计划。以解决现阶段的温饱问题为合格标准，以扩展员工和货源渠道为深层目标。
招个美工、招个客服、招个发货，一切以原始积累为目标去经营，遇到更好的货源就开新店，遇到跟好的分销就做分销，不要以如何把现有店铺做大，信誉做高为目的，更不要突然搞一个自己的品牌。
