杨纪朝在讲话中提出，广大纺织企业班组要珍惜此次培训学习机会，进一步提升班组管理水平，促进企业转型升级，创新发展。对此，杨纪朝谈了几点看法：第一，发挥典型引路，服务企业发展。参加此次培训学习的班组长，大多都是纺织班组长队伍中的佼佼者，都善于解决班组管理中的各种实际问题，都在思想、技能、品德等方面起到模范带头作用，体现了这次培训班发挥典型示范作用的意义所在。第二，不断增强凝聚力，培育特色班组文化。广大纺织企业要以此次班组培训为契机，进一步将班组文化建设融入企业战略之中，宣传践行企业文化，增强员工对企业的认同感、使命感和归属感。第三，提高职工综合素质，服务高质量发展。多年来，中纺政研会与中国财贸轻纺烟草工会立足班组建设，大力弘扬劳模精神和工匠精神，推介了一大批先进班组及其经验，有力地提升了行业班组整体水平和企业管理水平。第四，加强体机机制建设，创新班组工作格局。随着智能化、数字化及机器人技术的广泛应用为班组建设提供了新机遇、新挑战，更需要转变思维，提升班组工作。一是要加强组织领导；二是要创新方式方法。发挥企业工会优势，坚持和提升劳动竞赛、民主管理和技术革新活动等工作，并赋予其新的时代内涵；三是维护职工合法权益。
周斌介绍，宜兴市纺织行业总体规模不大，但特色鲜明。乐祺纺织是宜兴市老牌规模骨干企业，多年来企业始终坚持质量管理、强化技术创新、优化销售服务，已逐渐发展成为我国纺织行业领域内的佼佼者。企业的发展壮大，离不开优秀的管理团队。每一个企业都要努力提高制造业现场管理水平，致力培养优秀的主管和班组长，因为一流的班组长才能培训和训练一流的员工，一流的员工才能创造一流的现场。
甄仲明认为，班组长和车间主管是企业的根基，一个个优秀的班组长和主管能够带领出一批“特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗”的优秀集体，能为企业的发展提供无穷的正能量。相信通过此次培训，必将进一步激发全国纺织工人立足本职岗位，提高劳动技能，争创一流业绩的创造活力和热情；必将激励广大纺织职工积极投身到自主创新实践中，推动企业班组建设和基础管理上水平，推动纺织生产技术进步，推动企业提升核心竞争力，为纺织产业转型升级发挥积极的作用。
此次封闭式培训学习为期3天，学习班之前，中纺政研会组织学员们现场学习观摩了“邓建军科研组建组30周年创新成果”，参加邓建军科研组建组30周年纪念座谈会；学习了《工作任务4项管控法》、《微培训方法》、《24h激励法》、《工作创新6个工具》、《团队改善4步行动》、《绩效2×2管理法》、《一线7i早会》、《管理看板的设计和使用》等8个课程，进行了生产任务管控演练、现场管理演练、产品改善演练、早会演练、绩效2×2管理演练、管理看板设计演练等6个实战演练项目。
培训班现场，学员们高喊着“没有完不成的任务，只有管不好的团队；没有管不好的团队，只有不会管的干部”这一“管理口诀”，学员们以组为单位，认真倾听老师的讲课，共同完成老师布置的实践任务，培训班气氛十分活跃。
王树华在接受《中国纺织报》记者采访时谈道，培训班主要是从8个方面提升了班组长的管理能力，主要涉及到如何管理团队、如何更好更快的完成生产任务等。学员们在课堂上能够保持学习热情，主要是因为此次班组培训不同于普通的培训班，在教学的时候尽量做到少讲道理，多教学员切实可行的工作方法。创新培训模式，多与学员互动，多进行具有针对性的演练，用“案例法”为学员传授内容。
培训班还评选出了优秀学员，范思春、韦娟芳、张楚阔、王丽等20名学员被评选为本期培训班的优秀学员，大会为其颁发了荣誉证书。
