班组管理技巧和方法,化工厂班组长如何管理好一个班组

首页 > 经验 > 作者:YD1662024-04-01 09:17:10

杨纪朝在讲话中提出,广大纺织企业班组要珍惜此次培训学习机会,进一步提升班组管理水平,促进企业转型升级,创新发展。对此,杨纪朝谈了几点看法:第一,发挥典型引路,服务企业发展。参加此次培训学习的班组长,大多都是纺织班组长队伍中的佼佼者,都善于解决班组管理中的各种实际问题,都在思想、技能、品德等方面起到模范带头作用,体现了这次培训班发挥典型示范作用的意义所在。第二,不断增强凝聚力,培育特色班组文化。广大纺织企业要以此次班组培训为契机,进一步将班组文化建设融入企业战略之中,宣传践行企业文化,增强员工对企业的认同感、使命感和归属感。第三,提高职工综合素质,服务高质量发展。多年来,中纺政研会与中国财贸轻纺烟草工会立足班组建设,大力弘扬劳模精神和工匠精神,推介了一大批先进班组及其经验,有力地提升了行业班组整体水平和企业管理水平。第四,加强体机机制建设,创新班组工作格局。随着智能化、数字化及机器人技术的广泛应用为班组建设提供了新机遇、新挑战,更需要转变思维,提升班组工作。一是要加强组织领导;二是要创新方式方法。发挥企业工会优势,坚持和提升劳动竞赛、民主管理和技术革新活动等工作,并赋予其新的时代内涵;三是维护职工合法权益。

班组管理技巧和方法,化工厂班组长如何管理好一个班组(5)

周斌介绍,宜兴市纺织行业总体规模不大,但特色鲜明。乐祺纺织是宜兴市老牌规模骨干企业,多年来企业始终坚持质量管理、强化技术创新、优化销售服务,已逐渐发展成为我国纺织行业领域内的佼佼者。企业的发展壮大,离不开优秀的管理团队。每一个企业都要努力提高制造业现场管理水平,致力培养优秀的主管和班组长,因为一流的班组长才能培训和训练一流的员工,一流的员工才能创造一流的现场。

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甄仲明认为,班组长和车间主管是企业的根基,一个个优秀的班组长和主管能够带领出一批“特别能吃苦、特别能攻关、特别能战斗”的优秀集体,能为企业的发展提供无穷的正能量。相信通过此次培训,必将进一步激发全国纺织工人立足本职岗位,提高劳动技能,争创一流业绩的创造活力和热情;必将激励广大纺织职工积极投身到自主创新实践中,推动企业班组建设和基础管理上水平,推动纺织生产技术进步,推动企业提升核心竞争力,为纺织产业转型升级发挥积极的作用。

此次封闭式培训学习为期3天,学习班之前,中纺政研会组织学员们现场学习观摩了“邓建军科研组建组30周年创新成果”,参加邓建军科研组建组30周年纪念座谈会;学习了《工作任务4项管控法》、《微培训方法》、《24h激励法》、《工作创新6个工具》、《团队改善4步行动》、《绩效2×2管理法》、《一线7i早会》、《管理看板的设计和使用》等8个课程,进行了生产任务管控演练、现场管理演练、产品改善演练、早会演练、绩效2×2管理演练、管理看板设计演练等6个实战演练项目。

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培训班现场,学员们高喊着“没有完不成的任务,只有管不好的团队;没有管不好的团队,只有不会管的干部”这一“管理口诀”,学员们以组为单位,认真倾听老师的讲课,共同完成老师布置的实践任务,培训班气氛十分活跃。

王树华在接受《中国纺织报》记者采访时谈道,培训班主要是从8个方面提升了班组长的管理能力,主要涉及到如何管理团队、如何更好更快的完成生产任务等。学员们在课堂上能够保持学习热情,主要是因为此次班组培训不同于普通的培训班,在教学的时候尽量做到少讲道理,多教学员切实可行的工作方法。创新培训模式,多与学员互动,多进行具有针对性的演练,用“案例法”为学员传授内容。

培训班还评选出了优秀学员,范思春、韦娟芳、张楚阔、王丽等20名学员被评选为本期培训班的优秀学员,大会为其颁发了荣誉证书。

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