01 利益三角是什么？
职场不是脱口秀舞台，想要对话有效，就必须从大家最关心的利益出发。
《明朝那些事儿》中，有一个很好的案。
镇守洪都的朱文正守不住了，于是派使者去找朱元璋求援。见到朱元璋后，使者没有说，再不支援，朱文正就撑不住了，为什么？
因为这虽然符合朱文正的利益，并不符合朱元璋的利益。
能打动朱元璋的是什么？自然是朱元璋的利益。
朱元璋果然出师，这就是利益三角的实践。
02 利益三角之解决问题
那么在现代职场会议中我们怎么运用利益三角呢？
只需要注意以下几点。
顶点1:解决问题
a.通过更改用词，精准描述自己的需要，将解决的问题具体化
如：将“配合、支持、重视”换成“提供三个文案、提供10万经费、列为一级项目，并成立专案组”
b.多轮对话，解决大问题
不要奢望一次对话搞定所有，更有现实意义的做法是将大问题拆分为小问题。
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c.增加解决问题对话的占比
任何情况下，开口之前，问问自己，我的目的是要解决什么问题？
03 利益三角之他人利益
顶点2:他人利益
把握第二顶点的目的在于增强对话的说服力，即知人各有志，巧用职场多元利益表格。
