制定提成方案的标准可以根据公司的具体情况和目标来确定。以下是一些常见的制定提成方案的标准：
1. 公平公正：提成方案应当公平合理，不偏袒个别员工或部门。所有员工都应有平等的机会获得提成奖励。
2. 目标导向：提成方案应与公司的目标和战略相一致，并能够激励员工为实现这些目标而努力工作。
3. 可衡量性：提成方案应设定明确的指标和评估方法，使员工能够清楚了解自己的绩效表现，并能够衡量其对公司业绩的贡献。
4. 激励性：提成方案应具有足够的激励性，能够推动员工超越预期表现，并奖励他们在达成目标时所做出的额外努力。
5. 可操作性：提成方案应易于操作和管理，避免过于繁琐或复杂，以确保顺利实施和执行。
6. 透明度：提成方案应透明公开，员工能够清楚了解其具体计算方式和奖励规则。
7. 可持续性：提成方案应能够长期维持，而不会因为短期目标的达成而忽视公司的长远利益。
8. 反馈机制：提成方案应设有有效的反馈机制，及时向员工提供绩效评估和奖励结果，并为他们提供改进和发展的建议。
以上标准仅供参考，具体的提成方案需要根据公司的实际情况进行制定，并与员工进行有效的沟通和协商。
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
(三)业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02，百分比提成的原则：
(01)办公人员提成办法：
a、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；
b、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；
c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；02)业务销售的30%提成办法：
a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
b、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：
a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发
