一种物流成本控制的方法是采用作业成本法。作业成本法通过将物流运营过程中的各种成本归集到相应的作业中心，然后根据每个作业中心所消耗的资源来进行相应的成本核算。
通过了解每个作业中心的成本效益，企业可以更加精确地控制物流成本，并优化物流运营流程，提高物流效率。
此外，作业成本法还可以提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策，并制定更合理的预算和目标。
物流成本控制是指通过对物流活动的各个环节进行成本控制，以达到降低物流成本的目的。以下是一种物流成本控制的方法：
作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）：
1. 定义：作业成本法是一种通过对企业内部各项作业进行成本核算，以确定各项作业的成本，并将其分配到相关产品或服务中的成本计算方法。
2. 原理：作业成本法的基本原理是“作业消耗资源，产品消耗作业”。即企业的各项作业消耗了资源，而产品或服务则消耗了作业。
3. 实施步骤：
- 识别和定义作业：首先需要对企业的物流流程进行分析，识别出各个物流作业，如运输、仓储、装卸、包装等。
- 归集资源成本：将与物流作业相关的各项资源成本进行归集，如人工费、折旧费、维修费、燃料费等。
- 确定作业成本动因：确定各项物流作业的成本动因，即引起作业成本变动的因素，如运输距离、运输量、仓储面积、仓储时间等。
- 计算作业成本：根据作业成本动因和资源成本，计算出各项物流作业的成本。
- 分配作业成本：将各项物流作业的成本按照其对应的成本动因分配到相关的产品或服务中。
4. 优点：
- 提供更准确的成本信息：作业成本法可以将物流成本追溯到具体的物流作业，从而提供更准确的成本信息。
- 优化物流流程：通过对物流作业的分析，可以发现物流流程中的无效作业和浪费，从而进行优化。
- 支持决策：作业成本法可以为企业的物流决策提供有力的支持，如选择物流服务提供商、优化运输路线等。
需要注意的是，作业成本法的实施需要一定的时间和成本，同时也需要企业具备一定的管理水平和信息化程度。但是，对于需要进行精细化物流成本控制的企业来说，作业成本法是一种非常有效的方法。
