项目管理三要素：目标，计划，解决方案目标：
一是符合SMART原则，二是要做好子目标拆分（目标树），三目标沟通，这一点最重要，整个团队以及项目干系人（包括你的客户）对目标有一致的认识并共同努力，否则就会导致你着急，其他人都不是很急。
计划：找到合适的分类主视角，从目标树开始拆解出任务树，明确任务信息（结果，投入：时间，人，财，物）和任务关系（父子关系，制约关系，优先级）。
解决方案：针对难点要通过团队的努力，借助外部治理资源来找出解决方法（有时不止一个方案，需要A方案，B方案），从而保证计划能顺利执行。
对于创新类项目或者任务，寻找解决方案本身就是一个任务（可能有2-3次迭代）。
