生产进度管控的意义,对于生产现场品质的管控方案

1）控制影响生产进度的最基本原因，从根本上消除隐患；

（2）改进信息处理手段和及时反馈，依照目前生产统计的信息处理与传递方式，会丧失控制时机；

（3）由于时间资源的刚性，所以更多地采用事前控制方式，是最主动最积极最有效的；

（4）要有系统的整体观念，追求整体利益的有效控制。