为加强干线公路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产精细化、规范化、制度化，太白公路管理段修订完善了考核管理办法。
一是成立了考核领导小组，段长任组长，副段长任副组长，各股室负责人任成员，考核领导小组下设办公室，设在公路股，负责具体考核事宜；二是实行机关和道班差别化考核。针对道班野外集中作业的特点采取以班（队）为单位集体考核的办法，对机关采取个人考核制，即各股室股长对股员进行考核，领导班子对各股长考核再对股室集体考核的办法；三是明确奖惩机制，将日常考核与年度目标责任制考核挂钩，并适当拉开差距，旨在激发职工干事创业，争先创优的积极性，提高工作效率；四是进一步细化考核内容及方式。实行日常考核与月考核相结合的方式，考核内容包括工作纪律、常规工作的完成情况及临时性工作的落实情况、生产及人员自身安全管理、班容班貌、区域卫生、机械的运转保养等。
考核过程中要求考核领导小组切实负起督导责任，确保考核工作顺利完成，牵头股室认真组织实施，制定详细的评分标准和细则，考核人员现场进行公平公正的量化打分，综合日常考核情况汇总、排名，最终以考核通报及问题台账的形式反馈给各班（队）股，及时进行整改。
考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促职工实现、完成的过程，有效的考核能帮助单位达成目标，有效的考核办法应在执行中不断修订完善。
(贾艳艳)
责任编辑：安心 审核：杨勇
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