施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。
施工组织设计的编制原则：一，符合施工合同或招标文件中有关工程进度，质量、安全，环境保护与节能绿色施工造价等方面的要求，二，积极开发使用新技术和新工艺推广应用新材料和新设备。三，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。四，采取技术和管理措施推广建筑节能和绿色施工。五，与质量，环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
单位施工组织设计编制的依据：一，与工程建设有关的法律法规和文件，二，国家现行有关标准和技术经济指标。三，工程所在地区行政主管部门的批准文件建设单位对施工的要求。四，工程施工合同或招投标文件。五，工程设计文件。六，工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质气象等自然条件。七，与工程有关的资源供应情况。八，施工企业的生产能力极具设备状况，技术水平等。
单位工程施工组织设计的基本内容，一，编制依据，二，工程概况，三，施工部署。四，施工进度计划。五，施工准备与资源配置计划。六，主要施工方法。七，施工现场平面布置。八，主要施工管理计划。
单位施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。单位工程施工组织设计经施工单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前，由施工单位项目负责人组织对项目部全体管理人员及主要分包单位逐级进行交底并做好交底记录。
单位工程施工组织过程检查通常划分为地基基础，主体结构，装饰装修和机电设备安装三个阶段。过程检查由企业负责人或主管部门负责人主持，企业相关部门项目经理，部相关部门参加检查施工部署，施工方法等的落实和执行情况。
单位工程施工组织设计审批后，应加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送上级单位，监理单位及建设单位发放企业主管部门，项目相关部门主要分包单位不含劳务。
施工组织设计的动态管理，项目施工过程中，如果发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充，一，工程设计有重大修改，二，有关法律，法规，规范和标准实施，修订和废止，三，主要施工方法有重大调整，四，主要施工资源配置有重大调整，五，施工环境有重大改变
