2022年二级建造师押题管理19个预测考点，二建押题再提30分
三、施工组织总设计与单位工程施工组织设计
1、施工组织总设计的主要内容:
（1）建设项目的工程概况﹔
（2）施工部署及其核心工程的施工方案;
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）全场性施工总平面图设计;
（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程
度、预制化程度、赞设工程等）。
2、单位工程施工组织设计的主要内容:
（1）工程概况及施工特点分析;
（2）施工方案的选择;
（3）单位工程施工准备工作计划；
（4）单位工程施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）单位工程施工总平面图设计;
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
（8）主要技术指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
3、分部（分项〉工程施工组织设计的主要内容:
（1）工程概况及施工特点分析﹔
（2）施工方法和施工机械的选择;
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
（4）分部（分项）工程的施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
（7）作业区施工平面布置图设计。
施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部(分项)工程施工组织设计的明显区别：(单位最多8 项，总没有各
类措施,分部没有主要技术经济指标)
施工组织总设计的编制程序:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标。
以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如:（1）拟订施工方案后才可编制施工进度计划（因为进度的安排取决于施
工的方案)；
（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。施工
的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
四、项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
2、管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
3、经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
4、技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
五、项目经理的职责和权限
1、项目经理应履行下列职责:
（1）项目管理目标责任书中规定的职责;
（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
（5）对各类资源进行质量管控和动态管理;
（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
（7）建立各类专业管理制度并组织实施;
（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
（9）组织或参与评价项目管理绩效;
2、项目经理应具有下列权限:
（1）参与项目招标、投标和合同签订;
（2）参与组建项目管理机构;
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策;
（4）主持项目管理机构工作;
（5）决定授权范围内的项目资源使用;
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
（8）参与选择大宗资源的供应单位;
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
（10）法定代表人和组织授予的其他权利。
六、建筑安装工程费用项目组成
（一）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成
（二）按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成
七、建设工程定额的分类
（一）按生产要素内容分类
1、人工定额
2、材料消耗定额
3、施工机械台班使用定额
（二）按编制程序和用途分类
1、施工定额
2、预算定额
3、概算定额
4、概算指标
5、投资估算指标
（三）按编制单位和使用范围分类
1、全国统一定额
2、行业定额
3、建筑安装工程费用定额
4、工具、器具定额
5、工程建设其他费用定额
2、分部分项工程成本分析的方法：“三算”预算成本、目标成本、实际成本。
“三算”来源：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗
人工和限额领料单的实耗材料（实耗量）。
十一、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
十二、双代号网络计划时间参数的计算
（1）若已知最早开始时间ESi-j，则最早完成时间EFi-j=ESi-j Di-j ；
（2）若已知最迟完成时间LFi-j，则最迟开始时间LSi-j=LFi-j-Di-j ；
（3）TFi-j=LSi-j-ESi-j 或LFi-j-EFi-j
（4）FFi-j=ESj-k-EFi-j
“六时标注法”的计算原理：
①ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc；
②LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小；
③TF：LS-ES 或LF-EF；
④FF：紧后工作的ES（如有多个取最小）减本工作EF。
十三、施工质量保证体系的运行
应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA 循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。
1、计划（Plan）
计划是质量管理的首要环节，计划包括质量管理目标和质量保证工作计划。
2、实施（Do）
实施包含两个环节：计划行动方案的交底（首要）和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
3、检查（Check）
检查包括两个方面：（1）检查是否严格执行计划的行动方案；（2）检查计划执行的结果。4、处理（Action）
纠正计划执行中的偏差。
十四、风险控制方法
（1）第一类危险源控制方法
可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。建设工程可能遇到不可预测的各
种自然灾害引发的风险，只能采取预测、预防、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。
（2）第二类危险源控制方法
提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。最重要的是加
强员工的安全意识培训和教育，克服不良的操作习惯，严格按章办事，并在生产过程保持良好的生理和心理状态。
十五、“五牌一图”
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面
图。
十六、变更的范围和内容
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；
（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
十七、变更估价的原则
1、已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；
2、已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，参照类似子目的单价商定；
3、已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，按成本加利润的原则，由监理人商定或确定单价。
十八、索赔成立的前提条件
（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；
（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
十九、索赔程序
（1）索赔事件发生后28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，否则丧失索赔权利
（2）承包人发出索赔意向通知书后28 天内，向监理人正式递交索赔通知书
（3）索赔事件连续影响时，每隔28 天提交中间索赔报告，在索赔事件结束后的28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书
