在头条上已经获得50个粉丝，备受鼓舞，希望大家持续关注。
我会继续分享自己过去的教培行业从业中的经验和心得，希望能通过这些分享讨论商业模式，畅谈教育理想，结实志同道合的小伙伴，最好还能一起做点事情。
先介绍下我自己，我是2014年从媒体转行的教培行业，在新东方做老师，很快年底就加入了一家在线教育公司，成为一号员工，2014-2018 为这家公司搭建全盘课程体系。2018开始到2022年3月，自营了一家英语培训机构，在上海，做到1000万的营收规模。由于双减，就退出观望一下。
恰好又碰到上海疫情，有机会静心总结过去的经验，有很多东西要写。我按照下面这个框架，一点一点写。今天这一篇先讲讲教培的商业模式。希望大家多提出想法，多多讨论。
- 培训机构的商业模式
- 培训机构的顶层设计 - 公司战略，品牌定位，组织模式，股权设计
- 培训机构的日常运营 - 市场营销，产品研发，用户服务，组织建设
- 培训机构的底层保障 - 财务、法务、IT、供应链
校外培训机构的商业模式很简单，收入和成本机构清晰，如下面两个公式所示：
收入 = 学生数量 x 年客单价
成本 = 房租 教师 营销 运营管理
跟很多线下业态一样，培训机构第一年亏，第二年平，第三年赚，持续经营的利润率在20-30%，是长期稳定的生意，所以双减以前很多人做，竞争也比较激烈。
影响培训机构运营效能的核心因素是单位时间产值，也就是每个小时能卖多少钱，一般表达为：
单位时间产值 = 学生数量 x 每小时课时费
根据这个公式，提高运营效能的方式只有两种，提高客单价，或是增加班容量。通常，机构运营者需要取一个平衡，原因很简单，价格太高家长负担不起，版型太大效果不好。我自己做的是单价高于市场平均水平的6-8人班型，所以效能还可以。
商业模式的优劣势教培商业模式简单直白，有好也有坏。好处是因为简单，所以好上手、好复制。以前新东方的同事，几乎是个人就能出来开个工作室，模式一模一样，也能像模像样地做起来。
有资本加持地复制起来也快，比如北京的睿途，下面的原版阅读机构开了几十家分店，迅速占领市场。英孚、新东方、学而思这些传统的线下门店，复制速度也很快，赚钱的单店一年能做1000万，还是二线城市，第二年基本就能打平。所以这个模式，对于投资人来说还是很有吸引力的。
相应的，简单模式的劣势在于易模仿。既然这么简单，你能开，为什么我不能开？这就导致两个很差的局面。第一，品牌之间，特别是小品牌之间竞争激烈，很难做出规模，最终家长还是认老师。第二，品牌下沉时加盟商议价能力高，我可以选你也可以选别人，渠道通常可以战胜品牌。
基于简单模式的应对策略找风口、找定位、拼速度、拼效能。
风口：教育相关社会民生，国家出手监管，要做规模必须听指挥。前两年少儿英语是风口，双减后素质类、营地类也被迫成为风口，只能乘势而为。
定位：在细分市场能够精准定位，才能快速找到突破口。青少英语类英孚定位洋气高端，开心豆定位实惠亲民，价格上的差异能给机构各找一条路。国学类的秦汉胡同、半部论语两家独大。这些定位形成后就难以撼动，壁垒也就逐步筑高。
方向找对了，剩下的就是速度和效能，教培的门槛到底还是不高，执行层面的战斗力很大程度上决定了机构的实力，所以组建这样的团队也是取胜的关键。
小结这一篇就当是和粉丝打招呼的第一篇吧，希望有更多教培人来关注，一起讨论。
