培养和提高员工的技术水平,老员工该把技术教给新员工吗

首页 > 教育培训 > 作者:YD1662023-05-09 09:11:58

如何提高员工的技能,主要有以下几个途径:

1、明确岗位分工:定好岗位职责,提供岗位培训,对新员工不合格员工进行岗位培训

2、建立培训体系:制定培训计划,定期提供技能培训,聘请技术专家,组织员工学习

3、培养技能标杆:在各技术岗位培养技能拔尖的尖兵式、标杆式人物,带动大家提高

4、建立竞争机制:建立内部竞争机制,用有限的晋升和奖励机会让员工积极主动进步

5、实施奖惩制度:实施长效合理的奖励惩罚制度,奖励进步员工、惩罚踏步退步员工

6、打造学习文化:打造企业内部的学习氛围、机制,让技能学习成为企业的一种传统

7、建设人才梯队:做好人才梯队建设,善待掌握技术的老员工,以老带新让队伍长久

01

明确岗位分工:定好岗位职责,提供岗位培训,对新员工不合格员工进行岗位培训

提高员工的工作技能,首要的是明确岗位分工。

如果员工的分工都不明确甚至混乱,员工今天干这个明天干那个,工作稳定不下来就谈不上怎么提高工作技能。

明确岗位分工,要注意以下事项:

1:中大型企业一般分工明确、责任清楚,也有固定的岗位培训,可以以岗定人

2:小微企业、创业企业员工数量少,岗位职能复合度高,只能以人定岗

3:但企业无论规模大小,都要把岗位、职责、分工明确出来,可以一人多个岗位角色

4:岗位培训要和企业同步,避免生搬硬套、陈旧过时,或走过场走形式

5:岗位分工职责要明确,和薪资、奖励挂钩,要有相应的管理制度和监督

02

建立培训体系:制定培训计划,定期提供技能培训,聘请技术专家,组织员工学习

俗话说磨刀不误砍柴工,但是在很多企业并没有提供技能培训的习惯。

这源于现实中的几点:

1:企业培养员工费时费力,员工成长慢、成熟周期长

2:员工一旦被培养成熟,就会要求增加工资、提升职位、待遇,会让企业增加成本

3:被培养成熟的员工有离职的风险,会让企业竹篮打水一场空

4:直接招聘技术成熟经验丰富的人,能更加节省成本

有这些痛点的企业,其实是走入了一个误区,对技术人才的*鸡取卵,缺乏系统化的用人能力。

企业不是要单纯的提供技能培训,而是要建立培训体系:

1:根据企业需求,建立企业人才计划

2:根据计划为每一位员工定制技术、技能培训计划

3:让员工在企业中有方向、有方法、有途径、有计划

4:根据培训体系,制定相匹配的薪资、待遇升级体系,合理的对待员工成长

03

培养技能标杆:在各技术岗位培养技能拔尖的尖兵式、标杆式人物,带动大家提高

培养和提高员工的技术水平,老员工该把技术教给新员工吗(1)

技术人才对于所在领域的技术牛人,会有一致的认可甚至是崇拜。

提高员工技能,除了建立培训体系,还需要有人带头:

1:在各技术岗位培养技能拔尖的尖兵式、标杆式人物

2:让标杆尖兵式的人物带动大家提高,刺激员工学习成长

3:善待技能标杆、技术尖兵,留住他们也用好他们

4:即便留不住也要善待这些人,千金买骨对于技术人才而言是最有影响力的

04

建立竞争机制:建立内部竞争机制,用有限的晋升和奖励机会让员工积极主动进步



培养和提高员工的技术水平,老员工该把技术教给新员工吗(2)

提高员工技能,还要建立内部竞争机制,机制建立的好坏决定了员工竞争的积极性。

建立内部竞争机制需要注意:

1:综合看待每位员工的努力和成长,不徇私偏爱

2:在需要配合的工作上,让大家轮流承担责任人、助手等角色

3:给员工公平竞争的机会,用有限的晋升和奖励机会让员工去竞争

4:让综合素质更为优秀的员工逐渐崭露头角,赢得被重用的机会

05

实施奖惩制度:实施长效合理的奖励惩罚制度,奖励进步员工、惩罚踏步退步员工

培养和提高员工的技术水平,老员工该把技术教给新员工吗(3)

提高员工技能,可以实施奖励制度:

1:用金钱来激活驱动员工竞争的动力

2:用荣誉来认可员工的努力和成绩,建立员工对企业的情感

3:在制度上明确技能提升、重大突破、重大贡献等奖励

4:在奖励制度面前不可徇私,不能搞两套标准,否则形同虚设还会失去人心

06

打造学习文化:打造企业内部的学习氛围、机制,让技能学习成为企业的一种传统

培养和提高员工的技术水平,老员工该把技术教给新员工吗(4)

提高员工技能,要让员工自动自发的学习、主动的学习,这需要打造学习的文化氛围,形成企业的传统:

1:在企业文化上、内部装修布景上,要有重视学习、重视技术、重视人才的氛围

2:建设内部学习的机制,比如日常学习的习惯、一周进行一次内部技术交流的传统等

3:建立学习反馈机制,疑难问答机制,让员工在内部互动起来

07

建设人才梯队:做好人才梯队建设,善待掌握技术的老员工,以老带新让队伍长久

培养和提高员工的技术水平,老员工该把技术教给新员工吗(5)

提高员工技能,建设好人才梯队,让团队内部进行技术提升、经验传承,这是最佳状态。

但最难的点就在于技术传承,让老人带新人,这需要注意:

1:善待掌握技术技能的老员工,家有一老如有一宝,关键技术攻关还是需要他们

2:让老员工有偿的为新员工讲课、传授经验,从金钱和荣誉上给他们双重的尊重

3:企业定期对员工进行职场礼仪、职场沟通、企业文化的培训

4:避免某些新员工因为情商低、沟通差造成老员工不愿意带他们的情况

5:建设好人才梯队让团队内部技术提升、经验传承、延续,让技术团队新老交替、长久持续。

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