人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。
对企业来说，主要是对管理人才和技术人才两种群体地培养和使用，应为员工设置行政管理职务和专业技术职务两条平行地职业发展道路。一方面使具备现代管理知识和素质的人才，通过承担更多地管理职能和技术地提升，获得高收入报酬。树立人才的双线动态开发观念，打破传统的人才晋升、发展地单一路线，把原来“I”型的人才发展独木桥，变为“H”型双轨并进、相互联动的人才管理方式，使行政管理人员与专业技术人员能互通发展，应每年进行相应地考证和聘用，形成行政管理人才能上能下，专业技术人员能聘能解，工资报酬能升能降的动态管理机制。
因为一个管理者由于自己的知识缺陷或者个性，决定了特定的管理方法，那么就需要改进自己的思维方法。一般人很难放弃自己已有的经验，都认为自己那么多年的经验，为何现在就管理不好，那是因为属下的无能。这是典型的推卸责任。韩信将兵，多多益善。不管是什么人，只要到他的手下，他都有办法让其成为一个有战斗力的士兵。这就是能力，真正的管理能力。
市场、竞争对手、企业自身、企业人才等，时刻处于动态变化中，作为我们企业来讲，就要以变应变，建立良好的人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于本企业发展的方向变化。我们要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，进行综合分析、评价调整、优化流动。做到适合本企业发展的优秀人才坚决设法留用、不适合者适当流动。
海纳百川，有容乃大。对于不同意见是否以一棍子打死的方法来处理.这在那些少年得志的人员身上出现概率最高，因为自负。自负的人很容易走向刚愎自用。
