每一个卓越的企业领袖，都是经营大师。
每一个成功的创业老板，都是一个伟大的产品经理和项目经理。
今天，如果你未来要创业，或者正在创业，那么首先要思考如何做好一个产品经理？
复盘成功者的路，做好自己的梦。
事实上，当初马云创业的时候并不是一帆风顺的，从一个名不经传的翻译社，到贩卖义乌小商品的二道贩子，咋一看，你并看不出来他有什么与众不同的地方，他和普通的常人一样，都是五官平凡，四肢健全的凡夫俗子。据说当年的肯德基，因为他独此一家的外形而不予录用马云。从此，世界500强企业少了一个雇员，而中国多了一个世界级的互联网大厂。
但是，你别忘了，马云是在大学教过国际贸易，并讲着一口流利英语的英语老师。他在大学曾经做过学生会主席，可见他的口才和沟通能力不是一般的强，感召能力可见一斑。而且是当时去过澳大利亚和硅谷，触网的唯一杭州英语老师。也是杭州当时屈指可数，见过互联网可以为企业做宣传的人之一。而在1999年到2008年，几乎所有的投资者天天问马云，你的商业模式是什么？你的营收、你的利润是什么？你觉得最大的收入是什么？
最初的梦。
1999年马云创办阿里巴巴的时候，并没有什么远大的理想和未来发展的宏伟蓝图，我揣摩他最朴素简单的逻辑就是三个字“活下来”，支撑他活下来的伟大信念就是—"让天下没有难做的生意”!他的第一个产品是中国黄页，类似于电子商务网络公司，而第一个成交的客户，是杭州望云宾馆的贰万元推广费。即使到现在，你也从各种蛛丝马迹中发现，能深切感受到，当时他们收到第一笔款的时候，喜形于色的激动场面。毕竟，第一单是那么的珍贵和不容易。足见当时电脑不普及的情况下，人们对互联网有限的认识和今天的普及不同，“马骗子”让人们忍俊不禁。
而同时在大洋彼岸，干着同一件事情的，是今天同样的网红大咖马斯克，后来他把这个业务卖给了康柏电脑，所得成为他的首笔创业启动金。不过今天马斯克在发射火箭和造汽车。马爸爸在干阿里云和AI等等。
“让天下没有难做的生意”，绝对是一个走少数人之路的战略制高点。
随着孙正义恰到好处的风投，和阿里为中小企业服务的业务量日益上涨，阿里巴巴团队认为，这个中国属性的网络公司的使命，一定是划时代的标杆：让天下没有难做的生意，是阿里的同样也是中国互联网的远大使命。配合“独孤九剑”的价值观，阿里巴巴的产品开发，从此走向一个傲视同侪的无人境地。
3、产品矩阵不断完善。
结合当时市场中小企业的需求，现在看来，2002年阿里巴巴推出了“诚信通，2003年推出了”淘宝网”，当年年底配合淘宝网，积极推动中小客户在网上交易和结算，保证交易双方的权益，适时推出更加便捷的支付宝业务。
同样，在国外的马斯克也开发拉PAY在线支付业务，后来高价卖给ebay,彻底完成了马斯克创业的第二次创业原始积累。
2004年淘宝网推出 “淘宝旺旺”即时通讯工具，年底独立运营支付宝，为未来新的增长点蚂蚁金服打下良好的基础。2005年阿里巴巴收购了雅虎中国。2006年随着电脑大量普及，推出更加适应市场的淘宝商城，也就是今天的“天猫”。2008年推出ETC和“出口通”业务，便于国内外客户做进出口业务。随着客户数据不断的积累，由于国内很多互联网公司的服务器都不在国内，大数据计算日益紧迫，2009年阿里云项目启动，翻开了中国世界级云计算是世纪之门，没有先见之明是不能投资的。
2010年阿里巴巴中国站(alibaba.com.cn)战略升级为在线采购批发大市场，正式启用新域名www.1688.com。同时也获得国内首张电子商务小额贷款执照。阿里云服务器同期交付，淘宝商城启动独立域名Tmall.com，阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网，淘宝商城(现更名为天猫)和一淘，以更精准和有效的服务客户。
2012年7月，阿里巴巴集团对外宣布，为加速推进One Company的目标，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群，产品阵容尤其豪华，依据客户需求完全打通B2B、B2C业务和国外客户的零售、采购需求，一个世界级的互联网战略布局业已成型。
4、企业文化才是企业家真正的产品。
一路走来，局外人看到是阿里的横空出世和互联网大厂。
而在我看来，马云和团队真正的产品，是阿里的企业文化：远景、使命、价值观。
阿里公司创业当时，马云对标的两个公司分别为，一个是GE，一个是迪士尼。GE第一个使命就是“让天下亮起来〞，而迪士尼的使则命是“让世界高兴起来”。
阿里提供的产品是不具象的，所以阿里的产品就需要人去向不同的客户推荐，这和很多服务型公司一样，当产品不具象的时候，公司的企业文化就承担产品的作用，所以才有“独孤九剑”和“六脉圣剑”。
所以说，真正的企业家成功，一定是发心，一定是企业文化的完美塑造的成功。
常常说三观不合适不能一起共事的。具体到企业里，价值观不同也是不能进入的，正所谓物以类聚人以群分。
阿里的企业文化大家都知道，我就不讲了。我简单说一下，关于企业文化一定要考核，跟业绩一样要考核，与晋升和奖金挂钩。价值观不是虚无缥缈的东西，是考核出来的，而且是月月考核，季季考核，年年考核，形成制度，与文化互为表里。制度是来强化文化的。价值观不合，一票否决！
最后，作为要创业和正在创业的你，时常要问自己，时常要想：你有什么？你要什么？你能放弃什么？
