这是要打报告啊！ 大概的路子如下： 1、分析车辆现况 旧车的年限 旧车目前车况：外观、油耗、安全性（刹车、轮胎）、日常维修成本（故障率，修车次数）、验车通过的难易程度，以上要有详细数据，最好列表，让审批领导可以一目了然。
2、陈述换车的理由 经济（使用、维护成本）、安全（人员、事故损失）、形象（外观，公司形象）等方面陈述，要客观，不可夸张，领导不是傻子。3、对采购车型的建议 要做些考察工作，网上测评、实体店看车等，提供几个备选品牌、车型，做好详细表格，让领导最终拍板。这个过程务必严格认真，就像自家买车一样，让领导觉得你确实是在为公司考虑，而不仅仅只想换个新车自己开着舒服。
