1.梦想型
当组织需要方向时，这种风格是最好的应用。
它使成员朝着一个新的梦想前进。梦想领袖能够明确指出团队在前进过程中应如何实现其目标--给成员以创新、实验和承担可衡量风险的自由。
2.指导型
这种一对一的风格注重个人成员的发展。
它要求领导者帮助成员提高他们自己的表现，并将成员的目标与组织的目标联系起来。当辅导型领导风格与那些具有创新精神并希望自己在专业上有所发展的成员相结合时，是最有效的。但是，当它被解释为对成员进行 "微观管理 "或破坏成员的自信心时，它也会失败。
3.随和型
这种风格强调成员之间的沟通，以实现团队工作目标，创造团队和谐。
在促进情感、鼓舞士气、加强沟通或重建信任时，这种风格特别有意义。然而，这种风格需要谨慎使用，或偶尔使用，因为过多的随和信号会使成员不再敬畏，甚至没有动力。
4.民主型
这种风格利用成员的知识和技能，促进头脑风暴产生意想不到的智慧火花。
当团队的方向不明确时，这种风格是最有效的。管理者在展示这种风格时，需要注意两点：关注主题，选择建议；控制水平，掌控全局。民主得到的是想法，而槌子需要做最后的决定!
5.齐头并进型
这种风格的领导者通常对成员的表现提出高要求。
